Au-delà de l’innovation technologique, la digitalisation de notre quotidien personnel et professionnel crée de nouvelles manières d’appréhender notre relation au monde, au travail, aux autres.  Ce module vous permet de décoder les enjeux d’une transformation digitale, pour la société, les organisations et les systèmes d’information. Il vous fait entrer en profondeur dans les différents domaines d’une transformation digitale. Il vous donne les clés pour appréhender les stratégies digitales et les impacts sur le système d’information.

Vous avez peut-être déjà entendu ce « gros mot » dans les couloirs dans votre entreprise… l’architecture d’entreprise !

Mais de quoi s’agit-il ? Peut-on la comparer à l’architecture dans le bâtiment ?

Quelles différences entre un projet et l’architecture d’entreprise ? Qu’est ce que cette pratique peut m’apporter dans le cadre de ma transformation digitale ?

Nous appréhenderons dans cette formation la réponse à toutes ces questions, et aborderons comment mettre en place l’architecture dans votre entreprise, en s’appuyant sur une méthode et des facteurs clés de succès.

Les processus en entreprise n’ont pas toujours bonne presse. Pourtant, mener une démarche processus, c’est apporter de la transversalité et redonner du sens aux tâches du quotidien. Et c’est aussi un pré-requis indispensable à la digitalisation de l’entreprise. A travers des étapes concrètes et outils pragmatiques, nous verrons comment inscrire cette démarche sur le long terme et construire un patrimoine commun à toute l’entreprise.

Vous connaissez ”LaBonneFranquette” ? C’est un bistrot haut de gamme situé à Villeneuve d’Ascq au 6, rue du carrousel ! Leur promesse : des produits locaux cuisinés maison avec amour, et préparés rapidement. Le restaurant a ouvert ses portes en janvier 2019, il connaît un franc succès. 

Le gérant a des ambitions fortes pour développer son enseigne. Il est convaincu que cela passera par une transformation digitale. A date l’entreprise dispose d’un site vitrine qui présente le concept et affiche les horaires ainsi que les coordonnées du restaurant. Il souhaite industrialiser le concept en créant une entreprise multi-sites avec 10 ouvertures de restaurants dans les 3 prochaines années. 

Comment préparer cette transformation digitale ? A quoi devrait ressembler l’entreprise demain ? Quels sont les chantiers à mettre en place, et selon quelle trajectoire ? Cette étude de cas vous permettra de pratiquer l’architecture d’entreprise et de découvrir comment utiliser la modélisation pour analyser la situation existante et la cible en vue d’une transformation digitale de votre entreprise.