Parcours de formation
Les transformations digitales bouleversent les fonctionnements établis dans les organisations et challengent les business models historiques.
Elles revisitent les relations entre une entreprise et son écosystème, redessinent les parcours clients, patients, usagers ou partenaires, font évoluer les pratiques métier et cassent les silos en rendant nécessaires de nouvelles approches plus transverses et collaboratives.
Ce parcours de formation vous donne les clés de compréhension d’une transformation digitale ainsi que les méthodes et bonnes pratiques pour appréhender et mettre en oeuvre une transformation dans sa globalité – de la stratégie au SI, des fournisseurs aux clients – et dans toute sa complexité.
Modules du
parcours de formation à la
« Transformation Numérique Responsable »
Transformation digitale, kezako ?
(1 jour)
Au-delà de l’innovation technologique, la digitalisation de notre quotidien personnel et professionnel crée de nouvelles manières d’appréhender notre relation au monde, au travail, aux autres. Ce module vous permet de décoder les enjeux d’une transformation digitale, pour la société, les organisations et les systèmes d’information. Il vous fait entrer en profondeur dans les différents domaines d’une transformation digitale. Il vous donne les clés pour appréhender les stratégies digitales et les impacts sur le système d’information.
Vous avez peut-être déjà entendu ce « gros mot » dans les couloirs dans votre entreprise… l’architecture d’entreprise !
Mais de quoi s’agit-il ? Peut-on la comparer à l’architecture dans le bâtiment ?
Quelles différences entre un projet et l’architecture d’entreprise ? Qu’est ce que cette pratique peut m’apporter dans le cadre de ma transformation digitale ?
Nous appréhenderons dans cette formation la réponse à toutes ces questions, et aborderons comment mettre en place l’architecture dans votre entreprise, en s’appuyant sur une méthode et des facteurs clés de succès.
Les processus en entreprise n’ont pas toujours bonne presse. Pourtant, mener une démarche processus, c’est apporter de la transversalité et redonner du sens aux tâches du quotidien. Et c’est aussi un pré-requis indispensable à la digitalisation de l’entreprise. A travers des étapes concrètes et outils pragmatiques, nous verrons comment inscrire cette démarche sur le long terme et construire un patrimoine commun à toute l’entreprise.
Comment réaligner votre transformation numérique avec la transition écologique ? vous avez envie d’intégrer une démarche environnementale dans vos projets numériques mais vous ne savez pas par où commencer ? Cela passe par une prise de conscience éclairée de l’impact du numérique.
La sobriété numérique est une approche efficiente qui vous permettra d’allouer les bonnes ressources technologiques en fonction des usages. C’est faire mieux pour la planète et vos projets avec moins.
Dans ce module de sensibilisation au numérique responsable, nous vous donnons les clés principales pour mener à bien vos projet de manière pragmatique et en alignement avec vos valeurs environnementales et sociales.
Objectifs de notre formation
« Transformation digitale » :
- Connaître les enjeux, les composantes et les impacts d’une transformation digitale
- Savoir décrire une transformation en formalisant une cible et une trajectoire
- Savoir aligner et mettre en cohérence tous les chantiers d’une transformation
- Impulser les méthodes, outils et bonnes pratiques dans l’organisation
Prochaines dates de nos formations
« Transformation Digitale »
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est un cabinet de conseil spécialisé en organisation, gestion de projets et architecture d’entreprise.
Pourquoi et comment impliquer le management dans le change lors du déploiement d’un nouveau logiciel?
Retours d'expérienceGarantir la continuité opérationnelle et structurer une équipe Data grâce au management de transition
Retours d'expérienceRetours d’expérience et conseils sur les missions d’audits organisationnels
Retours d'expérienceRetour d’expérience – Mise en place d’un framework d’architecture d’entreprise
Retours d'expérience