Définir et mettre en place une transformation organisationnelle
Les enjeux des organisations et les rôles au sein de celles ci évoluent continuellement, il est en effet indispensable que l’organisation s’adapte aux évolutions récurrentes de marchés et aux changements de stratégie de l’entreprise.
3 enjeux qui entraînent des évolutions de l’organisation :
Rapprochement d’organisations
Appropriation et adaptation des pratiques, nouveaux modes de collaboration dans des contextes de fusions
Nouveau Business Model
Mise en place de business model (nouvelle activité, internationalisation, digitalisation, adaptation à de nouveaux modes de consommation,…)
Nouveaux modèles opérationnels
Efficacité opérationnelle, redistribution des rôles, homogénéisation, internationalisation, rationalisation
L’accompagnement de toute stratégie d’entreprise par une structure organisationnelle performante, adaptable et centrée sur l’Humain est indispensable. Pour cela, il convient de structurer et calibrer l’organisation, de définir les rôles et responsabilités de chacun ainsi que d’optimiser les processus et les nouvelles méthodes de travail.
Qu’il s’agisse de s’organiser en mode matriciel, divisionnel, de fonctionner en communautés et synergies… piloter le changement et la transformation est fondamental pour pérenniser l’organisation, fédérer et accélérer la montée en compétences de vos talents !
Mettez à profit votre organisation pour une transformation réussie !
Audit d’organisation et processus associés
- Prise de brief
- Audit de l’existant
- Analyse et recommandations
Design d‘organisation en mobilisant l’intelligence collective
- Innovation organisationnelle
- Définition de la nouvelle organisation cible et trajectoire
- Définition des rôles et responsabilité
- Job description
- Gestion de la relation avec les instances du personnel
Feuille de route de la nouvelle organisation
- Elaboration de la feuille de route
- Pilotage de la feuille de route
- Déploiement de la nouvelle organisation
- Formation à l’accompagnement au changement
Mesure de la performance de la nouvelle organisation
- Définition des KPI
- Mesure
- Amélioration continue
Notre démarche de transformation organisationnelle
Un accompagnement réussi implique une vision transverse de l’organisation et de ses différents enjeux
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.
- Notre expérience dans de nombreux contextes de transformation a permis de nous forger de solides convictions et d’affiner une méthodologie éprouvée que nous adaptons toujours à votre contexte.
- L’outillage que nous vous proposons est orienté “capital humain” pour développer des soft skills en équipe ou individuellement.
- Nous sommes une entreprise apprenante : nos consultants disposent d’un état d’esprit propice à la conduite du changement.
Missions menées autour
de la transformation organisationnelle
Rapprochement d’organisation
Dans le cadre de l’adossement d’un établissement de rachat de crédit à un groupe bancaire, nous avons accompagné les métiers dans la définition de leurs processus cibles. Nous avons également défini la nouvelle organisation à mettre en place.
Audit organisationnel
Pour un bailleur social, nous avons établi un audit organisationnel qui a permis d’identifier les objectifs de l’organisation et de formuler des recommandations. Puis nous avons co-construit, avec notre client, la nouvelle organisation.
Efficacité opérationnelle
Pour un établissement financier, nous avons pris en charge les travaux de réorganisation: prise de brief, cadrage, ateliers de conception, présentation aux IRP, accompagnement à la mise en oeuvre )
Nouveau Business Model
Nous avons accompagné notre client dans la déclinaison opérationnelle d’une nouvelle activité (appropriation, recrutement, nouveaux process et impact RH)
Nouveau modèle opérationnel
Dans le cadre du plan de transformation stratégique, nous avons piloté et appuyé la mise en oeuvre des chantiers d’efficacité opérationnelle : optimisation et automatisation de processus, réorganisations, arbitrage et recentrage sur des activités rentables.
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises
Méthodes, conseils et étapes pour mener efficacement une réorganisation de services… et la faire accepter !
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