Définir et mettre en place une transformation organisationnelle
Les enjeux des organisations et les rôles au sein de celles ci évoluent continuellement, il est en effet indispensable que l’organisation s’adapte aux évolutions récurrentes de marchés et aux changements de stratégie de l’entreprise.
Appropriation et adaptation des pratiques, nouveaux modes de collaboration dans des contextes de fusions
Mise en place de business model (nouvelle activité, internationalisation, digitalisation, adaptation à de nouveaux modes de consommation,…)
Efficacité opérationnelle, redistribution des rôles, homogénéisation, internationalisation, rationalisation
L’accompagnement de toute stratégie d’entreprise par une structure organisationnelle performante, adaptable et centrée sur l’Humain est indispensable. Pour cela, il convient de structurer et calibrer l’organisation, de définir les rôles et responsabilités de chacun ainsi que d’optimiser les processus et les nouvelles méthodes de travail.
Qu’il s’agisse de s’organiser en mode matriciel, divisionnel, de fonctionner en communautés et synergies… piloter le changement et la transformation est fondamental pour pérenniser l’organisation, fédérer et accélérer la montée en compétences de vos talents !
Un accompagnement réussi implique une vision transverse de l’organisation et de ses différents enjeux
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.
Rapprochement d’organisation
Dans le cadre de l’adossement d’un établissement de rachat de crédit à un groupe bancaire, nous avons accompagné les métiers dans la définition de leurs processus cibles. Nous avons également défini la nouvelle organisation à mettre en place.
Audit organisationnel
Pour un bailleur social, nous avons établi un audit organisationnel qui a permis d’identifier les objectifs de l’organisation et de formuler des recommandations. Puis nous avons co-construit, avec notre client, la nouvelle organisation.
Efficacité opérationnelle
Pour un établissement financier, nous avons pris en charge les travaux de réorganisation: prise de brief, cadrage, ateliers de conception, présentation aux IRP, accompagnement à la mise en oeuvre )
Nouveau Business Model
Nous avons accompagné notre client dans la déclinaison opérationnelle d’une nouvelle activité (appropriation, recrutement, nouveaux process et impact RH)
Nouveau modèle opérationnel
Dans le cadre du plan de transformation stratégique, nous avons piloté et appuyé la mise en oeuvre des chantiers d’efficacité opérationnelle : optimisation et automatisation de processus, réorganisations, arbitrage et recentrage sur des activités rentables.
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
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Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises