Parcours

« Manager Autrement »

Ce parcours de formation permet d’adresser les enjeux du management.

Objectifs du parcours de formation Manager Autrement :

Prendre conscience des compétences attendues d’un manager aujourd’hui et qui répondent aux enjeux du monde actuel.
Développer son style et ses compétences managériales
Développer l’homogénéité du management au sein de l’entreprise.
Développer des pratiques managériales qui correspondent aux attentes des collaborateurs .

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Manager autrement

En savoir plus sur le papillon du management

Le papillon a cette incroyable faculté à se transformer, lui qui était chenille !

Pour avancer, le papillon a besoin de ses 2 ailes :

Une aile Manager de Performance & Manager de Sens : Il nous semble essentiel que lorsqu’un manager déploie cette aile, il investit le sujet de la Performance puis se tourne vers le Sens, tant ces deux thématiques s’alimentent l’une l’autre.
Une aile Manager Coopératif & Manager de l’Autre : Dans le même état d’esprit lorsqu’un manager déploie cette seconde aile du Manager Coopératif et se renforce sur la dimension collective, nous sommes convaincus qu’il doit développer sa posture de Manager de l’Autre. Un manager au service de chaque collaborateur du collectif. Nous avons la conviction que ces 2 thèmes sont interdépendants.
Après l’activation de chaque aile, le papillon est invité à revenir au Management de Soi pour interroger sa propre posture, ses propres mécanismes…

La représentation de ce papillon du management en slide suivante permet aussi de montrer l’évolution possible de la posture du manager dans chaque sphère.

Date ou période : à planifier ensemble

Participants : Minimum 4 pour confirmer la session – Maximum 12 par session.

Animation : En présentiel

Formation disponible : En format intra-entreprise

Lieu : Dans vos locaux ou chez Projexion à Villeneuve d’Ascq

Modules du parcours de formation « Manager autrement »

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Manager Performant

Dans ce module, nous abordons les bases nécessaires à la mise en place de la performance au sein d’une équipe.

Les objectifs pédagogiques :

Cette sphère inclut des formations pour accompagner nos managers à piloter la performance, atteindre les objectifs avec plus de conscience et de sérénité. Et également, pour nous, nourrir la performance, c’est aussi la proximité du manager auprès de son équipe, la capacité à faire des feedbacks et à en recevoir, etc.

Programme :

• Définir la performance au sein de mon équipe – Découverte & Questionnement
• Piloter la performance – Scénario Catastrophe
• Evaluer la performance obtenue – Bonnes pratiques et techniques de debriefing
• Ajuster ma pratique de manager performant – Méthode du “Coup de Pouce”
• Associer performance et sens – Mises en situation

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Manager de Sens

Cette sphère inclut des formations pour accompagner nos managers à prendre de la hauteur, à développer en conscience leur leadership, à porter une ambition, un projet, donner du sens, à développer une posture rayonnante et inspirante, etc.

Les objectifs pédagogiques :

Dans ce 1er jour, nous abordons les rituels au service de la construction et de l’animation du sens à l’échelle du manager, de l’équipe et du collaborateur. Autrement dit, comment faire irriguer le sens dans chaque action et chaque décision.

Programme jour 1 :

• L’importance du Sens et du Rythme
• Accueillir les divergences comme des bonifications
• Aligner objectifs individuels et enjeux d’équipe

Programme jour 2 :

• La questiologie au service du sens
• Allumer les moteurs individuels
• Allumer les moteurs collectifs

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Manager Coopératif

Cette sphère inclut des formations pour accompagner nos managers à travailler ensemble, avec leurs équipes : faciliter l’intelligence collective, créer un cadre de confiance, d’intelligence émotionnelle, bien connaître ses collaborateurs et les accompagner dans leur développement, manager la diversité, etc.

Les objectifs pédagogiques :

Nous abordons les piliers nécessaires à une dynamique de coopération dans l’équipe : la cohésion de groupe, les rituels et la délégation.

Programme jour 1 :

• Développer la cohésion dans mon équipe
• Rituels d’équipe et amélioration continue -Manager : quels sont mes rituels à date ? Sont-ils descendants ou permettent-ils la coopération ?
• Oser déléguer – Atelier sur la boussole d’identification des talents, Atelier delegation Poker
• Créer une relation de confiance
• Quels sont les besoins relationnels de mes collaborateurs ? Comment j’y répond ?

Programme jour 2 :

• Objectifs et énergies d’une réunion
• Faire émerger les idées ensemble
• La posture du facilitateur
• Prendre des décisions individuelles ou collectives

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Manager de l’autre

Cette sphère inclut l’accompagnement individuel, l’épanouissement personnel de chaque collaborateur, le management de carrière, le fait de faire grandir en se rapprochant de plus en plus d’une posture de Manager Coach.

Les objectifs pédagogiques :

Lors de cette première journée, nous abordons les notions qui visent à créer la relation et à instaurer un climat de confiance permettant de collaborer ensemble.

Programme jour 1 :

• Créer une relation manager/collaborateur – Découverte & Questionnement
• Comprendre l’autre – Chapeaux de Bono revisités
• Accueillir et Comprendre ses émotions – Exercices à partir de situations vécues : analyse a posteriori

Programme jour 2 :

• Développer et adapter sa communication – Application de l’outil OSBD sur des situations
• Développer son Courage Managérial – Application de l’outil DESC sur des situations
• Développer son collaborateur – Outils permettant une application concrète avec le collaborateur

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Manager de Soi

Les objectifs pédagogiques :

Lors du 1er jour, nous abordons des notions qui permettent de mieux se connaître et de se connecter avec soi-même. Dans le 2nd jour, nous découvrons des indicateurs d’évaluation de son niveau d’énergie, et appréhendons des outils pour respecter et réguler son rythme de manager.

Programme jour 1 :

• Se connaître
• Connaître ou reconnaître ses forces et leurs pièges
• Aller à la rencontre de ses moteurs internes

Programme jour 2 :

• Adapter son exigence
• Reconsidérer l’impact du temps sur son management
• Utiliser des outils de régulation

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

Moyens pédagogiques et techniques d’encadrement des formations

Moyens pédagogiques :

Évaluation des besoins et du profil du participant
Apport théorique et méthodologique regroupés sur différentes séquences pédagogiques.
Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
Retours d’expériences, partage des expériences professionnelles du ou des formateurs aux participants.
Questionnaire, exercices et analyse de cas pratiques, nombreux temps de participation collectifs : Brainstorming, synthèse collaborative, mises en situation, serious games, jeux de rôles
Quiz de validation des acquis en fin de module.
Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.

Éléments matériels :

Mise à disposition de tous les logiciels informatiques et le matériel pédagogique nécessaire
Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant par email à la fin de la formation

Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation

Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation (via questionnaires, exercices, travaux pratiques, entretiens avec le formateur)
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation

En savoir plus

Nous sommes en mesure d’animer ces formations dans vos locaux, dans nos locaux à Villeneuve d’Ascq. Pour les personnes en situation de handicap, nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir ou pour vous réorienter.

En option, nous pouvons personnaliser les modules en adéquation avec vos enjeux du management et votre charte graphique, et nous pouvons intégrer vos documents internes (processus, infographie, fiche outils, templates de livrables).

Nos formateurs

Chaque formation est sous la responsabilité du responsable pédagogique de l’organisme de formation ; le bon déroulement est assuré par le(s) formateur(s) désigné(s) par l’organisme de formation.