Mettre en œuvre
la directive CSRD
La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) a été adoptée en 2022, les normes publiées en 2023 et est entrée en vigueur en 2024. Cependant, elle impacte les entreprises différemment en fonction de leur taille et selon un calendrier précis : les premières entreprises doivent publier leur rapport de durabilité dès 2025 sur leur exercice 2024, puis le périmètre s’étend progressivement jusqu’à 2028. La maturité, les priorités et l’engagement dans la démarche de mise en œuvre diffèrent donc ! Sans compter que des normes sectorielles et des normes volontaires s’ajouteront par la suite.
Si la CSRD est une directive qui vise à faire évoluer les rapports extra-financiers afin de mettre plus en avant la durabilité de l’entreprise, nous sommes convaincus chez Projexion qu’elle doit être appréhendée comme un sujet de transformation, sans la limiter au prisme du reporting. C’est un levier pour repenser le modèle économique de l’organisation grâce à une démarche apportant les moyens de piloter et améliorer en continu la transformation : qualité et consolidation des données, outils, process, gouvernance, engagement multi-services et leviers de communication.
Énormément de données doivent être collectées, aussi bien quantitatives que qualitatives auprès de services différents. Certaines existent déjà et doivent être identifiées, récupérées et mises en qualité tandis que d’autres restent à produire !
La gestion et la centralisation d’une masse importante de données implique la mise en place d’outils IT au sein du Système d’information pour faciliter et fiabiliser le travail de collecte, consolidation, publication…
La réalisation du rapport demande une coordination directe et indirecte entre de très nombreux métiers (DSI, audit interne, qualité, Data, RH, opérations…). Ce ne sont pas uniquement les services financiers et RSE qui sont concernés !
Reporter sur les résultats au sein du rapport va mettre en lumière les politiques et les plans d’actions. La normalisation et la transparence vont faciliter la comparaison, et permettre en interne mais aussi à l’écosystème de positionner les entreprises par rapport aux concurrents.
L’élaboration du rapport entraîne une pression forte au vu du volume très important de données, et de l’urgence. La diversité des sources nécessite de sensibiliser les équipes à la CSRD, er à la démarche pour les former, les associer, et également pouvoir par la suite tirer parti de cette démarche de transformation.
Répondre aux exigences de la Directive sur les rapports sur le développement durable des entreprises dans son rapport financier annuel est déjà une obligation pour certaines grandes entreprises, et de plus en plus seront concernées dans les années à venir.
Au-delà de cette obligation de reporting, sa mise en place impacte de nombreux domaines. Celle-ci va impliquer de professionnaliser son approche autour du reporting ESG (environnementale, sociale et de gouvernance) et de la RSE, et elle renforce également les besoins en termes d’outils et de consolidation des données. Cet impératif de pilotage est l’occasion de mettre en place une stratégie RSE performative ! En effet, la mise en application de la CSRD permet de se comparer, maîtriser sa trajectoire au regard des feuilles de route tout comme assurer une transparence en interne et en externe.
Projexion est un cabinet de conseil en transformation, avec une expertise sur les contextes liés à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et la directive sur le reporting de durabilité d’entreprise (CSRD). Nous assistons les dirigeants, les départements finances, RSE et opérationnels en les conseillant et les accompagnant autant sur la dimension d’expertise que sur leurs problématiques d’organisation, de gestion de projet, et de communication.
Nous sommes convaincus, avec l’architecture d’entreprise au cœur de notre ADN, que la mise en place de la CSRD doit être perçue comme une capacité d’entreprise. Pour une organisation pérenne et efficace, il s’agit donc de structurer le besoin, les forces et la gouvernance afin de répondre à cette capacité !
En complément de notre expérience multisectorielle autour de la performance extra-financière et de la direction de projets (expertise technique, pilotage de projets, déploiement des plans d’actions), nos dispositifs et nos consultants disposent de plusieurs atouts :
Assister à la réalisation de reporting extra-financier (DPEF / CSRD) : Identification, collecte et synthèse des données, co-rédaction
Conseiller et aider aux choix des outils liés à la CSRD, en collaboration avec la DSI et les métiers
Gérer et coordonner le portefeuille de projets RSE et extra-financiers. Aider à la prise de décision et constitutions des KPI.
Accompagner techniquement à la mise en conformité avec la CSRD
Aider à structurer l’organisation, les processus et la gouvernance extra-financiers
Participer à l’engagement et à la montée en compétences au travers de formations ludiques aux enjeux de la CSRD et de la double matérialité
La mise en œuvre de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Pour un groupe retail spécialisé dans l’électroménager, mise en place de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Nous avons dirigé l’élaboration du nouveau rapport de durabilité, tout en suivant de près les évolutions réglementaires. Nos actions ont consisté à identifier les priorités stratégiques, à coordonner les équipes projet et à superviser leur avancement. En résultat, nous avons produit une roadmap détaillée, des supports de comitologie de projet et assuré une communication efficace.
Déployer des expérimentations novatrices intégrant le développement durable
Pour un groupe spécialisé dans l’innovation technologique et sociale de l’immobilier, le défi consistait à lancer des expérimentations novatrices intégrant le développement durable. Nous avons orchestré les Comités de Pilotage avec les Directions Multi-entreprises, défini les objectifs et les impacts attendus, ainsi qu’établi les critères d’entrée et de sortie pour chaque projet. De plus, nous avons développé des indicateurs englobant les aspects écologiques, sociaux et environnementaux, assurant ainsi un suivi précis des progrès et planifié le suivi de projet pour une mise en œuvre efficace.
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
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