Optimiser et rendre durable votre Supply Chain
Dans un contexte où le développement durable fait partie intégrante des stratégies des organisations, les directions logistiques doivent s’adapter à cet enjeu clé pour la planète. L’optimisation de la Supply Chain grâce à une gestion plus efficace des opérations, ressources et flux et à l’amélioration de la valeur à chaque processus (approvisionnement, distribution, dernier km…) doit intégrer pleinement les préocuppations environnementales actuelles.
Trois grands enjeux pour optimiser sa Supply Chain:
Optimiser la productivité
Favoriser l’excellence opérationnelle au service de la performance économique
Rendre la supply durable et responsable
Prendre en compte les enjeux environnementaux et les nouveaux comportements d’achats des consommateurs
Optimiser les parcours client
Délivrer une expérience client homogène sur tous les canaux digitaux et en magasin
La Supply Chain doit aujourd’hui faire face à différentes problématiques au niveau de la réglementation, de sa marque employeur, des comportements d’achat des consommateurs et des incertitudes économiques liées à un marché peu stable et soumis à différents aléas ces dernières années.
Pour répondre à ces problématiques, nous sommes convaincus qu’il est indispensable de mettre en place des plans d’actions concrets sur les trois axes suivants : les Hommes, la Planète et les Profits. C’est en garantissant une cohérence entre ces 3 piliers que nous participerons à l’optimisation des activités Supply Chain !
Quels dispositifs
proposons-nous pour vous accompagner dans l’optimisation
de votre Supply Chain ?
Nous vous accompagnons sur les 3 piliers « Profit, People, Planet » afin de garantir une cohérence d’ensemble et ainsi de favoriser le succès de vos transformations !
Optimiser
- Comment digitaliser pour libérer la valeur ajoutée des collaborateurs ?
- Comment installer une performance économique durable?
- Comment supprimer les gaspillages et simplifier la chaîne de valeur?
- Comment mutualiser et partager vos services logistiques?
- Comment sélectionner les critères de choix de vos prestataires vertueux?
- Comment construire un excellence opérationnelle réductrice de coûts?
Respecter les Hommes
- Comment repenser vos process pour mieux prendre en compte les enjeux humains?
QVT
Risque / Sécurité - Comment Concevoir des tableaux de bord extras financiers
- Comment Mesurer l’impact environnemental (scope 1 à 3)?
- Comment mettre en oeuvre une démarche RSE dans la supply?
- Comment communiquer sur l’engagement et les actions RSE mises en place?
Préserver la planète
- Comment mettre en oeuvre les flux reverse de l’économie circulaire ?
- Comment Anticiper les évolutions réglementaires?
- Comment Réduire ses déchets?
Notre démarche pour optimiser et participer à rendre durable votre Supply Chain
Vous souhaitez rendre votre supply chain plus durable et responsable mais ne savez pas comment amorcer cette transformation?
Il existe une multitude de leviers à activer pour intégrer les préoccupations environnementales et sociétales au sein de votre stratégie logistique. Chaîne d’approvisionnement, modes de transport, entrepôts, emballages,… nous sommes en mesure de vous conseiller en menant à bien un audit organisationnel et/ou vous accompagner dans la transformation en mettant en oeuvre la stratégie logistique définie préalablement.
Nous intervenons au coeur de votre organisation en tant que facilitateur pour fluidifier vos processus métiers et vous permettre de répondre au mieux aux grands enjeux RSE de demain
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.
- Nos consultants apportent un regard neuf. Ils bénéficient de convictions consolidées par leurs expériences dans la supply chain.
- Nous apportons une méthodologie et des outils qui ont fait leurs preuves. Vous êtes assurés de toujours avancer et d’optimiser le déroulement de votre transformation.
- Nous sommes au service de l’entreprise et de son métier. Notre objectivité et notre indépendance nous permettent de challenger les organisations et de remettre en cause les acquis.
Quelques exemples de missions réalisées autour de l’optimisation de la Supply Chain
Pour une entreprise française spécialisée dans le monde de l’enfant
Pour ce retailer, nous avons participé à l’organisation du déménagement d’entrepôts logistiques
Pour une agence de publicité basée en Belgique
Nous avons accompagné notre client dans la réflexion autour de la refonte et l’optimisation des processus métiers supply
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est un cabinet de conseil spécialisé en organisation, gestion de projets et architecture d’entreprise.
Pourquoi et comment initier une démarche de développement durable dans la stratégie supply chain de son organisation?
Carnet de bord durable, Retours d'expérienceL’externalisation de la logistique, une transformation métier, IT autant que RH
Retours d'expérience