Développer la pratique d’architecture d’entreprise

Quels sont les dispositifs et les méthodes pour développer une pratique d’architecture d’entreprise agile et accompagner votre transformation ?

Les organisations ont toujours dû évoluer et se transformer. Cependant, les transformations, auparavant segmentées dans l’organisation, sont devenues globales et affectent les métiers tout autant que la dimension IT et les processus transversaux. Leur rythme a aussi nettement accéléré. Le patrimoine IT existant ou SI legacy pèse maintenant beaucoup plus et apporte des contraintes supplémentaires.

Les méthodologies appliquées au sein du Système d’Information ne suffisent plus pour anticiper tous les impacts au niveau de l’entreprise. L’architecture d’entreprise apporte cette vision d’ensemble et cette analyse holistiques de la transformation. Elle permet de comprendre comment tous les acteurs, les processus et les technologies interagissent et sont impactés.

Trois piliers de l‘architecture d’entreprise

Une approche AE

Une approche Architecturale

Lever les freins à la transformation de l’organisation

une démarche méthodique

Une démarche méthodologique

S’adapter au contexte de l’organisation et viser la valeur

Un travail collaboratif

Lier le métier, l’architecture, les processus, le développement et l’intégration

Contrairement à une approche projet, qui avance sur un périmètre borné, l’architecture d’entreprise est une activité continue, transverse et qui vise la pérennité. Dans la réalité, nulle transformation ne s’arrête au périmètre du cadrage !

Notre pratique de l’architecture d’entreprise s’appuie à la fois sur des hardskills (cadre, outils, gestion de données, modélisation de système complexe, …) et des softskills. Nous sommes convaincus que l’architecte est un être communicant, qui sait animer des ateliers, parler avec et comprendre les besoins d’acteurs d’horizons métiers et de niveaux hiérarchiques différents et prendre en compte la stratégie de l’organisation.

L’architecture d’entreprise va chercher à maximiser la valeur ajoutée pour les métiers à chaque instant. Elle s’inscrit dans une amélioration perpétuelle et est garante de la valeur apportée.

Quels dispositifs proposons-nous pour développer vos capacités d’architecture d’entreprise ?

Nous vous accompagnons afin que l’architecture d’entreprise guide vos transformations agiles, améliore la cohérence des évolutions en fonction de vos objectifs stratégiques et garantisse votre adaptabilité et votre interopérabilité au sein de votre écosystème :

Evaluer le patrimoine architectural et sa conformité

Aider à recenser le patrimoine architectural (organisation, métier, compétences, processus…)
Structurer le patrimoine du métier à la technologie
Alimenter et documenter un modèle d’architecture

Transformer l’architecture du Système d’Information

Accompagner la transformation de tout ou partie du Système d’Information
Identifier la cible de la transformation et définir les trajectoires sur différents horizons temporels
Analyser l’existant, la cible, l’écart et les impacts
Donner des clés de décisions pour chaque scénario

Intégrer l’innovation

Intégrer l’innovation technologique comme levier de transformation

Identifier les opportunités de valeur métier rendues possibles par les technologies
Accompagner les choix technologiques guidés par les usages, les contraintes et la maturité
Définir la trajectoire d’architecture technique qui soutiendra l’évolution du Système d’Information et des Métiers

Agilité

Développer une pratique d’architecture agile

Développer la capacité d’architecture des organisations
Accompagner les architectes dans leur montée en compétence : formation, coaching, outils…
Aider les entreprises à créer le métier d’architecte en interne
Auditer les pratiques d’architecture

Garantir l'efficacité

Garantir l’efficacité opérationnelle de l’exploitation du SI

Garantir les contrats de service pour les métiers
Mettre en place une stratégie d’organisation et de sourcing des métiers d’exploitation et de maintenance du Système d’Information
Définir l’architecture pour la maintenance, l’exploitation, la qualité de services (sécurité, performance, disponibilité) et la gestion des coûts par usage (FinOps) du SI
Evaluer l’efficacité opérationnelle de l’exploitation des systèmes d’information

Accompagner la transformation de l’entreprise et de son SI

Valoriser et prioriser les transformations
Evaluer la maturité
Définir la vision cible, les trajectoires, les transitions et les dettes

Notre démarche pour développer vos capacités d’architecture d’entreprise

L’architecture d’entreprise n’est pas guidée par les technologies. Elle est toujours pilotée par la valeur métier qu’elle apporte et les besoins auxquels elle répond. Identifier la bonne innovation technologique ne suffit pas. Encore faut-il en faire le bon usage !

Consultants du cabinet de consulting Projexion à Lille

Projexion est un cabinet de conseil en architecture (AE, SI, data, organisation) et d’accompagnement des organisations dans leurs transformations stratégiques et opérationnelles :

Nous pratiquons l’architecture de façon pragmatique en gardant toujours en cible la valeur métier. Notre plus belle récompense, c’est que nos livrables soient utilisés et réutilisés !
Nos architectes d’entreprise disposent tous de nombreuses expériences dans des contextes de transformation variés.
Nous nous adaptons à la maturité de l’organisation afin d’embarquer les équipes et les mettre en mouvement pour produire de la valeur collective. Nous sommes des guides avant d’être des sachants !
Nos consultants sont formés à différents référentiels méthodologiques (TOGAF, SAFE, ParticipAgile®…). Ils savent adapter les méthodes à votre écosystème !

Notre écosystème en lien avec l’AE

Fabrique du changement

Projexion contribue à la Fabrique du changement, une initiative autour de l’innovation managériale.

Archis m’aident

Projexion participe à la communauté des architectes de Hauts de France (Archis m’aident).

Open Group

Projexion est membre de l’Open Group et délivre des formations certifiantes TOGAF® 9.2.

Dama France

Quelques exemples de missions réalisées par nos architectes d’entreprise

Pour une enseigne mondiale de distribution spécialisée

Pour ce retailer, nous avons analysé le système d’information existant et modélisé le SI cible afin d’accompagner la mise en place d’une architecture modulaire.

Pour un groupe de protection sociale français

Nous avons construit et réalisé la maintenance de la cartographie applicative et fonctionnelle du Système d’information existant et du SI cible.

Pour un groupe d’assurance

Nous avons accompagné notre client à la mise en place d’une démarche d’architecture métier et fonctionnelle au niveau de la méthodologie, des cartographies et des revues d’architectures.

Carrefour d’apprentissage

Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !

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Exemple de stratégie de gouvernance des données dans les organisations

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