Développer la pratique d’architecture d’entreprise
Les organisations ont toujours dû évoluer et se transformer. Cependant, les transformations, auparavant segmentées dans l’organisation, sont devenues globales et affectent les métiers tout autant que la dimension IT et les processus transversaux. Leur rythme a aussi nettement accéléré. Le patrimoine IT existant ou SI legacy pèse maintenant beaucoup plus et apporte des contraintes supplémentaires.
Les méthodologies appliquées au sein du Système d’Information ne suffisent plus pour anticiper tous les impacts au niveau de l’entreprise. L’architecture d’entreprise apporte cette vision d’ensemble et cette analyse holistiques de la transformation. Elle permet de comprendre comment tous les acteurs, les processus et les technologies interagissent et sont impactés.
Trois piliers de l‘architecture d’entreprise
Une approche Architecturale
Lever les freins à la transformation de l’organisation
Une démarche méthodologique
S’adapter au contexte de l’organisation et viser la valeur
Un travail collaboratif
Lier le métier, l’architecture, les processus, le développement et l’intégration
Contrairement à une approche projet, qui avance sur un périmètre borné, l’architecture d’entreprise est une activité continue, transverse et qui vise la pérennité. Dans la réalité, nulle transformation ne s’arrête au périmètre du cadrage !
Notre pratique de l’architecture d’entreprise s’appuie à la fois sur des hardskills (cadre, outils, gestion de données, modélisation de système complexe, …) et des softskills. Nous sommes convaincus que l’architecte est un être communicant, qui sait animer des ateliers, parler avec et comprendre les besoins d’acteurs d’horizons métiers et de niveaux hiérarchiques différents et prendre en compte la stratégie de l’organisation.
L’architecture d’entreprise va chercher à maximiser la valeur ajoutée pour les métiers à chaque instant. Elle s’inscrit dans une amélioration perpétuelle et est garante de la valeur apportée.
Quels dispositifs proposons-nous pour développer vos capacités d’architecture d’entreprise ?
Nous vous accompagnons afin que l’architecture d’entreprise guide vos transformations agiles, améliore la cohérence des évolutions en fonction de vos objectifs stratégiques et garantisse votre adaptabilité et votre interopérabilité au sein de votre écosystème :
Evaluer le patrimoine architectural et sa conformité
- Aider à recenser le patrimoine architectural (organisation, métier, compétences, processus…)
- Structurer le patrimoine du métier à la technologie
- Alimenter et documenter un modèle d’architecture
Transformer l’architecture du Système d’Information
- Accompagner la transformation de tout ou partie du Système d’Information
- Identifier la cible de la transformation et définir les trajectoires sur différents horizons temporels
- Analyser l’existant, la cible, l’écart et les impacts
- Donner des clés de décisions pour chaque scénario
Intégrer l’innovation technologique comme levier de transformation
- Identifier les opportunités de valeur métier rendues possibles par les technologies
- Accompagner les choix technologiques guidés par les usages, les contraintes et la maturité
- Définir la trajectoire d’architecture technique qui soutiendra l’évolution du Système d’Information et des Métiers
Développer une pratique d’architecture agile
- Développer la capacité d’architecture des organisations
- Accompagner les architectes dans leur montée en compétence : formation, coaching, outils…
- Aider les entreprises à créer le métier d’architecte en interne
- Auditer les pratiques d’architecture
Garantir l’efficacité opérationnelle de l’exploitation du SI
- Garantir les contrats de service pour les métiers
- Mettre en place une stratégie d’organisation et de sourcing des métiers d’exploitation et de maintenance du Système d’Information
- Définir l’architecture pour la maintenance, l’exploitation, la qualité de services (sécurité, performance, disponibilité) et la gestion des coûts par usage (FinOps) du SI
- Evaluer l’efficacité opérationnelle de l’exploitation des systèmes d’information
Accompagner la transformation de l’entreprise et de son SI
- Valoriser et prioriser les transformations
- Evaluer la maturité
- Définir la vision cible, les trajectoires, les transitions et les dettes
Notre démarche pour développer vos capacités d’architecture d’entreprise
L’architecture d’entreprise n’est pas guidée par les technologies. Elle est toujours pilotée par la valeur métier qu’elle apporte et les besoins auxquels elle répond. Identifier la bonne innovation technologique ne suffit pas. Encore faut-il en faire le bon usage !
Projexion est un cabinet de conseil en architecture (AE, SI, data, organisation) et d’accompagnement des organisations dans leurs transformations stratégiques et opérationnelles :
- Nous pratiquons l’architecture de façon pragmatique en gardant toujours en cible la valeur métier. Notre plus belle récompense, c’est que nos livrables soient utilisés et réutilisés !
- Nos architectes d’entreprise disposent tous de nombreuses expériences dans des contextes de transformation variés.
- Nous nous adaptons à la maturité de l’organisation afin d’embarquer les équipes et les mettre en mouvement pour produire de la valeur collective. Nous sommes des guides avant d’être des sachants !
- Nos consultants sont formés à différents référentiels méthodologiques (TOGAF, SAFE, ParticipAgile®…). Ils savent adapter les méthodes à votre écosystème !
Notre écosystème en lien avec l’AE
Fabrique du changement
Projexion contribue à la Fabrique du changement, une initiative autour
de l’innovation managériale.
Archis m’aident
Projexion participe à la communauté des architectes de Hauts de France (Archis m’aident).
Dama France
Quelques exemples de missions réalisées par nos architectes d’entreprise
Pour une enseigne mondiale de distribution spécialisée
Pour ce retailer, nous avons analysé le système d’information existant et modélisé le SI cible afin d’accompagner la mise en place d’une architecture modulaire.
Pour un groupe de protection sociale français
Nous avons construit et réalisé la maintenance de la cartographie applicative et fonctionnelle du Système d’information existant et du SI cible.
Pour un groupe d’assurance
Nous avons accompagné notre client à la mise en place d’une démarche d’architecture métier et fonctionnelle au niveau de la méthodologie, des cartographies et des revues d’architectures.
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises
Sur quels axes repose le déploiement d’une stratégie de gouvernance des données au sein des entreprises ?
Retours d'expérienceRetour d’expérience – Mise en place d’un framework d’architecture d’entreprise
Retours d'expérienceData stewardship et gouvernance : Quel est le rôle du business Data steward au sein de la DSI?
Retours d'expérienceSobriété numérique et architecture d’entreprise
Carnet de bord durable, Retours d'expérience