Supply Chain
Comment notre cabinet de conseil
Industries, distributeurs, BtoB ou BtoC… quel que soit votre secteur, la supply chain, ou chaîne logistique, est au cœur de vos préoccupations. D’une fonction de support, elle est devenue transversale à toute l’organisation. Historiquement, la supply chain traditionnelle repose sur deux piliers :
L’approvisionnement
Planifier pour disposer du stock juste, au bon endroit, à chaque instant
La logistique
Stocker et déplacer les bons produits, au bon moment, de la bonne manière
Les entreprises investissent traditionnellement sur l’optimisation du trio QCD (qualité, coût, délais). Cependant, avec la multiplication des canaux de commande, de distribution ou d’interaction, l’omnicanalité positionne désormais le client au cœur de la chaîne de valeur (personnalisation, continuité, flexibilité). Parallèlement la prise de conscience globale autour des enjeux environnementaux, pousse aujourd’hui les entreprises à travailler autour des 3 piliers « Profit, People and Planet ».
Le client veut toujours disposer des bons produits, au bon moment, au bon endroit et au bon coût, tout en s’assurant qu’il limite son impact sur l’environnement !
Les entreprises doivent maintenant transformer et optimiser leurs processus internes et externes pour valoriser leurs avantages compétitifs et leur image.
Vous avez une problématique de
transformation
de votre supply chain ?
- Comment mettre en place une stratégie RSE dans votre Direction Supply Chain ?
- Comment appuyer votre stratégie Supply Chain sur les 3 piliers « Profit, People and Planet »?
- Comment garantir l’excellence opérationnelle au service de la performance et de la durabilité ?
- Comment se former au Développement durable et à la RSE ?
Assurer l’éco-responsabilité et la santé financière
- Comment optimiser le dernier kilomètre ?
- Comment gérer la logistique de retour ?
- Comment gérer la logistique urbaine ?
- Comment mesurer vos empreintes carbone E2E ?
Se mettre au service de l’expérience client
- Comment optimiser le trio QCD (qualité, coût, délai) ?
- Comment formuler vos valeurs et promesses clients ?
- Comment tenir vos engagements ?
- Comment se former à la Relation client ?
Mutualiser
la supply chain
- Comment favoriser les transversalités internes ?
- Comment mieux interagir avec vos fournisseurs
- Comment créer une interconnexion des réseaux ?
- Comment flexibiliser vos ressources/moyens ?
Valoriser les données du SCM
- Comment faire de l’analyse prévisionnelle intelligente ?
- Comment gérer vos stocks de manière efficiente ?
- Comment mettre en place une redistribution proactive ?
- Comment monter en compétences sur le Data Management et la gouvernance de données ?
Développer une SC digitale et connectée
- Comment garantir l’interopérabilité ?
- Comment permettre une traçabilité et une communication en temps réel (IoT) ?
- Comment faciliter la prise de décisions (IA, Big Data) ?
Notre démarche conseil
sur la supply chain
Ces impératifs d’évolution de la supply chain vous parlent ? Mais vous ne savez pas comment mettre en mouvement votre transformation et la mener à bien ?
« Nous nous positionnons en tant qu’interface entre le stratégique et le fonctionnel, entre l’IT et les métiers ! »
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.
- Nos consultants apportent un regard neuf. Ils bénéficient de convictions consolidées par leurs expériences dans la supply chain.
- Nous apportons une méthodologie et des outils qui ont fait leurs preuves. Vous êtes assurés de toujours avancer et d’optimiser le déroulement de votre transformation.
- Nous sommes au service de l’entreprise et de son métier. Notre objectivité et notre indépendance nous permettent de challenger les organisations et de remettre en cause les acquis.
Missions de conseil
sur la supply chain
Pour un groupe de commerce de détail spécialisé dans le bricolage
Nous avons accompagné notre client sur le management du workstream supply chain dans son programme de transformation et dans le pilotage de ses projets :
- Pilotage workstream Supply chain (management, amélioration de la performance, reporting)
- Accompagnement au changement SAP et rapprochement entre 2 enseignes
- Fluidification processus data omni-canal mutualisés dans le programme de transformation « Offre unifiée » pour tous les business units.
Pour un groupe de grande distribution
Nous avons accompagné notre client dans les problématiques suivantes :
- Architecture fonctionnelle SI Supply chain
- Mutualisation des surfaces logistiques et migration des références produits
- Optimisation des approvisionnements des produits en promotion dans la transfo SI
Pour une entreprise française de l’agroalimentaire
Nous avons accompagné la mise en place d’un outil de prévision des ventes et nous avons conçu et déployé un Core Model sur les périmètres ADV, Logistique, Traçabilité et Planification.
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises
Pourquoi et comment initier une démarche de développement durable dans la stratégie supply chain de son organisation?
Carnet de bord durable, Retours d'expérienceProjet de déménagement d’entrepôts logistiques : optimisation des flux supply chain
Retours d'expérienceL’externalisation de la logistique, une transformation métier, IT autant que RH
Retours d'expérience