Supply Chain

Comment notre cabinet de conseil
vous aide à transformer votre supply chain ?

Industries, distributeurs, BtoB ou BtoC… quel que soit votre secteur, la supply chain, ou chaîne logistique, est au cœur de vos préoccupations. D’une fonction de support, elle est devenue transversale à toute l’organisation. Historiquement, la supply chain traditionnelle repose sur deux piliers :

L’approvisionnement

Planifier pour disposer du stock juste, au bon endroit, à chaque instant

La logistique

Stocker et déplacer les bons produits, au bon moment, de la bonne manière

Les entreprises investissent sur l’optimisation du trio QCD (qualité, coût, délais) depuis de nombreuses années. Cependant, avec la multiplication des canaux de commande, de distribution ou d’interaction, l’omnicanalité positionne désormais le client au cœur de la chaîne de valeur (personnalisation, continuité, flexibilité).

Le client veut toujours disposer des bons produits, au bon moment, au bon endroit et au bon coût, mais selon un circuit qu’il impose !

Les entreprises doivent maintenant transformer et optimiser leurs processus internes et externes pour valoriser leurs avantages compétitifs.

Vous avez une problématique de
transformation
de votre supply chain ?

Mutualiser
la supply chain

Comment favoriser les transversalités internes ?
Comment mieux interagir avec vos fournisseurs
Comment créer une interconnexion des réseaux ?
Comment flexibiliser vos ressources/moyens ?

Assurer l’éco-responsabilité et la santé financière

Comment optimiser le dernier kilomètre ?
Comment gérer la logistique de retour ?
Comment gérer la logistique urbaine ?
Comment mesurer vos empreintes carbone E2E ?

Se mettre au service de l’expérience client

Comment optimiser le trio QCD (qualité, coût, délai) ?
Comment formuler vos valeurs et promesses clients ?
Comment tenir vos engagements ?

Valoriser les données du SCM

Comment faire de l’analyse prévisionnelle intelligente ?
Comment gérer vos stocks de manière efficiente ?
Comment mettre en place une redistribution proactive ?

Développer une SC digitale et connectée

Comment garantir l’interopérabilité ?
Comment permettre une traçabilité et une communication en temps réel (IoT) ?
Comment faciliter la prise de décisions (IA, Big Data) ?

Diversifier les modalités

Comment mettre à disposition les commandes ?
Comment bien gérer les retours ?
Comment interagir avec vos clients ?

Notre démarche conseil
sur la supply chain

Ces impératifs d’évolution de la supply chain vous parlent ? Mais vous ne savez pas comment mettre en mouvement votre transformation et la mener à bien ?

« Nous nous positionnons en tant qu’interface entre le stratégique et le fonctionnel, entre l’IT et les métiers ! »

Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.

Nos consultants apportent un regard neuf. Ils bénéficient de convictions consolidées par leurs expériences dans la supply chain.
Nous apportons une méthodologie et des outils qui ont fait leurs preuves. Vous êtes assurés de toujours avancer et d’optimiser le déroulement de votre transformation.
Nous sommes au service de l’entreprise et de son métier. Notre objectivité et notre indépendance nous permettent de challenger les organisations et de remettre en cause les acquis.

Missions de conseil
sur la supply chain

Pour un groupe de commerce de détail spécialisé dans le bricolage

Nous avons accompagné notre client sur le management du workstream supply chain dans son programme de transformation et dans le pilotage de ses projets :

Pilotage workstream Supply chain (management, amélioration de la performance, reporting)
Accompagnement au changement SAP et rapprochement entre 2 enseignes
Fluidification processus data omni-canal mutualisés dans le programme de transformation « Offre unifiée » pour tous les business units.

Pour un groupe de grande distribution

Nous avons accompagné notre client dans les problématiques suivantes :

Architecture fonctionnelle SI Supply chain
Mutualisation des surfaces logistiques et migration des références produits
Optimisation des approvisionnements des produits en promotion dans la transfo SI

Pour une entreprise française de l’agroalimentaire

Nous avons accompagné la mise en place d’un outil de prévision des ventes et nous avons conçu et déployé un Core Model sur les périmètres ADV, Logistique, Traçabilité et Planification.