Accompagner la transformation

COMMENT EMBARQUER, MANAGER et ACCOMPAGNER UNE ÉQUIPE MULTI-DOMAINES DANS LE CADRE D’UN PROJET DE TRANSFORMATION ?

Les projets de transformation à valeur sociale, économique et durable, impliquent de mobiliser des équipes multi-domaines et d’animer une équipe projet en non-hiérarchique. Cette transformation nécessite un accompagnement et un apport méthodologique à chaque étape du projet en tenant aussi compte de l’impact RSE pour l’entreprise. Cela requiert d’être accompagné sur trois volets :

Gestion d’équipe multi-domaines

Mettre en place une collaboration transverse au sein de l’équipe projet

Projet de transformation

Accompagner le projet de son initialisation jusqu’à sa mise en production

comment piloter la transformation d'une organisation ?

Impact RSE dans le projet

Intégrer des KPI RSE dans le projet en lien avec la stratégie de l’entreprise

Comment intégrer les KPI RSE dans les projets de transformation ?

Nous sommes convaincus que le management de projets transverses et de transformations nécessite :

un sponsorship fort et une vraie envie de fédérer l’équipe projet
une capacité à faire sortir les équipes de leur cadre d’évidence
d’être un bon manager/leader pour l’équipe projet afin de travailler ensemble dans le même sens
d’avoir une connaissances de base du métier pour interagir et challenger les acteurs du projet
une capacité à prendre en compte les 3P (Planet, People, Profit) au sein du projet
une bonne communication interne et externe pour faire vivre l’adhésion au projet

Sponsorship, management humain, assertivité, communication… le management de projets transverses est au croisement de nombreuses compétences !

Le management transverse des transformations est au cœur de vos enjeux ?

Aider à structurer la vision

Quelle est votre cible ?
Comment aligner les regards ?
Comment partager un vocabulaire commun ?
Quelle organisation pour mieux travailler ensemble ?
Quelle feuille de route en ressort ?

Cadrer ensemble les projets

Quels sont vos objectifs ?
Comment identifier les parties prenantes du projet ?
Quel budget prévoir ?
Quel planning ?

Assister à la maîtrise d’ouvrage

Comment accompagner le projet ?
Comment suivre la réalisation du cahier des charges ?
Comment mettre en place un plan de recette ?
Comment accompagner les équipes dans le changement ?

Comment assister à la MOA des transformations ?

Piloter les projets

Comment garantir le bon déroulé du planning ?
Comment animer la gouvernance projet ?
Quel processus décisionnel adopter ?
Comment mettre en place et outiller votre instance de pilotage et d’arbitrage ?
Comment animer votre comité de direction ?

Notre démarche pour cadrer, accompagner et piloter vos projets transverses de transformation

Nous intervenons sur des missions ponctuelles ou d’accompagnement plus long sur les projets et portefeuilles projets, dans des contextes locaux ou internationaux. Notre démarche consiste à accompagner et piloter le projet en s’appuyant sur la production de livrables bien définis (feuille de route, cahier des charges, spécifications…).

Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.

Que ce soit pour des missions courtes (conseil, cadrage, étude…) ou un accompagnement sur du long terme, nous répondons à vos pics de charge et nous vous apportons un point de vue externe.
Nos consultants interviennent dans des contextes de transformation au sein d’entreprises nombreuses et variées (secteurs, maturité…).
Nous positionnons toujours votre métier au cœur de toutes les décisions. Les outils, les projets ou les expertises sont menés au regard de votre stratégie et de votre business.
Nous apportons des retours d’expérience et des analogies (échecs, bonnes pratiques, points d’attention…) autour des projets de transformation.

Quelques exemples de missions réalisées en pilotage de projets transverses de transformation

Pour une société mutualiste

Dans le cadre d’une transformation profonde de leurs modèles économiques, nous accompagnons nos clients dans la définition de leurs portefeuilles de projets et l’élaboration de feuilles de route avec des ateliers collaboratifs. Nous avons également formé et encadré environ 20 cadres dans de nouveaux rôles en tant que chefs de projet ou chefs de produit.

Pour un bailleur social

Nous accompagnons nos clients dans l’élaboration de plans d’actions et la gestion de leurs portefeuilles (outils et gouvernance) dans des ateliers collaboratifs. Nous avons également organisé une formation en gestion de projet pour le personnel.

Pour un groupement d’établissements privés de santé

Nous accompagnons nos clients dans l’intelligence collective, l’élaboration de feuilles de route et la gestion de projets (gouvernance et outils).