Intégrer les technologies comme leviers de transformation et d’agilité

Comment notre cabinet de conseil IT accompagne les entreprises qui voient en la technologie un levier de transformation ?

Notre cabinet de conseil accompagne l’appropriation et l’usage de ces technologies sur 4 domaines d’architecture :

Usine de développement

Assurer l’évolution et la maintenance du SI.

Architecture d’intégration

Gérer le patrimoine des capacités d’interopérabilité (APIs, flux de données, …) et favoriser sa réutilisation.

Architecture des Infrastructures

Héberger les applications du système d’information.

Architecture d’exploitation

Garantir le maintien en conditions opérationnelles du Système d’Information, en toutes circonstances.

La technologie ne doit pas être regardée comme un élément indépendant et autonome. c’est un composant parmi d’autres qui doit s’intégrer dans un écosystème et plus précisément votre Système d’information : coût, cycle de vie, exploitation, ROI, pérennité…
En effet, l’architecture du Système d’Information tout comme les technologies maximisent leur valeur seulement si l’ensemble des dimensions sont prises en compte : stratégie, métier, applicatif et infrastructures IT.

L’agilité de votre Système d’Information, essentielle pour tirer profit des innovations technologiques, repose sur 4 principes clés : la modularité, le couplage faible, l’interopérabilité et la cohérence dans le temps. Les technologies doivent également répondre à des enjeux (économiques, performance opérationnelle, ergonomie, …) et des contraintes techniques (performance, interopérabilité, robustesse, évolutivité, …) qui ne sont pas évidents à maîtriser mais sont pourtant essentiels au succès de vos projets et vos transformations !

La technologie n’est pas la raison d’être, c’est un moyen d’atteindre vos objectifs ! Source d’idées et de transformations, elle nécessite d’être analysée à l’aune de vos enjeux et de votre stratégie afin d’être pleinement appropriée.

Illustration de l'architecture du système d'information par analogie avec le réseau ferroviaire

Rigueur, sécurité, innovation au service du SI

Concevoir l'architecture du système d'information avec tous ses composants IT

Maintenir, outiller et assembler les briques du Système d'Information

Prévoir l'intégration des différentes briques au sein du SI

Supervision l'exploitation de son Système d'Information

Un système d'information est un peu comme un réseau ferroviaire

Partager des retours d'expérience avec nos consultants

Comment choisir les bonnes technologies et faire évoluer son architecture SI pour réussir sa transformation ?

Nous vous accompagnons pour vous approprier les innovations technologiques, et en faire des leviers de valeur métiers, tout en maîtrisant les enjeux et les contraintes techniques.

Mettre en place les bonnes pratiques de conception et de réutilisation

Poser un socle d’intégration agile

Choisir un modèle d’intégration aligné sur l’architecture du SI contribuant à l’interopérabilité, la sécurité, la fraîcheur des données, l’ouverture sur l’extérieur.
Choisir les moyens technologiques à mobiliser, définir le cadre de mise en œuvre et d’exploitation.
Mettre en place les bonnes pratiques de conception et de réutilisation

Audit d’architecture du système d’information, évaluation de la dette.

Transformer l’architecture du SI pour plus d’agilité

Audit d’architecture du système d’information, évaluation de la dette.
Choisir les drivers de transformation favorisant l’agilité du SI et sélectionner un modèle architecture SI.
Etablir le schéma directeur du SI (applications, infrastructures) : Définir une vision d’architecture cible, Elaborer la trajectoire de transformation

Utiliser l’innovation comme levier de transformation

Identifier les nouveaux usages rendus possibles par de nouvelles technologies
Identifier les technologies pouvant répondre à de nouveaux besoins
Cadrer et piloter une expérimentation, un POC
Définir les exigences d’appropriation maîtrisée et pérenne d’une nouvelle technologie, piloter son intégration.

Mettre en place des méthodologies agile et accompagner les acteurs concernés

Industrialiser la gestion des évolutions du SI

Mettre en place des méthodologies agile et accompagner les acteurs concernés
Intégrer des moyens techniques permettant d’automatiser les cycles de fonctionnement de l’usine logicielle
Anticiper, dès la conception des solutions, les aspects exploitabilité / sécurité / déploiement / migration Cloud …

Garantir l’efficacité opérationnelle de l’exploitation du SI

Auditer l’exploitation du système d’information
Définir d’une stratégie de sourcing pour l’exploitation du SI
Consulter le marché de l’infogérance
Définir et mettre en place un cadre de gouvernance et de pilotage de l’exploitation
Assurer la continuité de postes clés: CTO, CIO par du management de transition

Accompagner la transformation de l’entreprise et de son SI

Définir et mettre en œuvre des principes d’architecture (SI, outils, applicatifs, données, techniques …)
Comparer, choisir et suivre un modèle d’architecture SI et d’intégration.
Définir un modèle de sourcing des solutions (Make, Reuse, Buy)
Choisir et mettre en place les outils “référentiels d’architecture” et les standards de modélisation
Se former autour de l’architecture d’entreprise ou monter en compétences sur le Data Management.

La démarche de notre cabinet de conseil IT pour accompagner la transformation de votre SI et de vos métiers

Nous sommes convaincus que le succès réside dans une approche à la fois ancrée dans les besoins issus des métiers, orientée service rendu, robustesse et agilité et qui tient compte des dépendances entre l’ensemble des technologies mobilisées.

Formateurs du cabinet de transformation des organisations Projexion à Lille

Projexion est un cabinet de conseil IT en technologie, en architecture du SI, en infrastructure IT et en organisation. Notre vocation est de guider et d’accompagner les entreprises qui voient en la technologie un levier de transformation.

Nous intervenons depuis les études amont (ROI, opportunité, cadrage, stratégie, schéma directeur technique…), les audits/bilans jusqu’à l’accompagnement effectif de la transformation (aide à la décision, pilotage de projets, cadre de gouvernance…) et la modification du Système d’Information.
Notre expérience et nos compétences en accompagnement du changement facilite l’adoption des projets IT. Nous sommes l’animateur bienveillant qui accompagne les évolutions du SI et les nouvelles technologies, avec un fort impact sur le métier et les processus de la DSI.
Notre pratique de l’architecture d’entreprise renforce notre vision et notre analyse holistiques de votre transformation afin de maximiser la valeur ajoutée pour votre organisation et vos directions métiers.
Nos consultants disposent tous d’un socle de savoir-faire assurant une vision 360° des enjeux et leur permettant de partager leurs retours d’expérience et leurs convictions.

L’écosystème de notre offre Architecture du Système d’Information

La fabrique du changement

Projexion contribue à la Fabrique du changement, une initiative autour de l’innovation managériale.

Archis m’aident

Projexion participe à la communauté des architectes de Hauts de France (Archis m’aident).

The Open Group : AE

Open Group

Projexion est membre de l’Open Group et délivre des formations certifiantes TOGAF® 9.2.

Germe et APM

Projexion est adhérent au réseau de progrès Germe (managers) et APM (dirigeant)

Quelques exemples de missions de conseil réalisées autour de l’architecture du SI, de l’intégration de technologies et des infrastructures IT

Pour un client spécialisé dans la location de matériel

Pour ce groupe présent dans le domaine du bâtiment, des travaux publics et d’événementiel, nous avons mis en œuvre la gouvernance des API, du référentiel d’Architecture, recenser le parc applicatif et les socles technologiques et réaliser des études de scénarii d’intégrations de nouvelles briques applicatives.

Pour une entreprise de sport et de loisirs

Pour ce groupe français, nos consultants architectes ont audité l’organisation de l’équipe du data center, et accompagné le changement au niveau IT et humain en lien avec la DSI.

Pour un retailer international

Pour cette enseigne mondiale de distribution spécialisée, nos experts ont analysé le Système d’Information existant et modélisé le SI cible afin d’accompagner la mise en place d’une architecture modulaire.

Pour une grande fédération de sport

Pour cette fédération française de premier ordre, nous avons étudier les socles d’Architecture Logicielle et de l’Usine Logicielle dans le cadre de la refonte du cœur des Systèmes d’Information.

Pour un groupe de protection sociale

Pour ce groupe français mutualiste nos consultants ont étudié et réalisé l’appel d’offre pour la stratégie d’hébergement : consolidation et relocalisation des DataCenters.

Pour un retailer spécialisé international

Stratégie et accompagnement de la relocalisation de datacenter

Inventaire du périmètre applicatif et technique concerné par la relocalisation.
Prise en compte des motivations, objectifs et contraintes de la relocalisation.
Identification des projets connexes en adhérence. Identification et traitement des difficultés techniques rencontrées au fil des étapes du projet.
Proposition de lotissement du projet de migration optimisant le compromis risque / durée de migration.
Élaboration d’une démarche projet industrielle à échelle macro et micro pour chaque lot de migration. Mise en place de mécanismes de pilotage axés sur l’anticipation, la communication et l’implication des acteurs clés.
Sujets abordés : Infrastructures serveur, stockage et réseau. Composants middleware. Architecture réseau (LAN, MAN, WAN) sur les aspects commutation, routage et sécurité. Composants applicatifs, usages métier, objectifs de service.