Intégrer les technologies comme leviers de transformation et d’agilité
Les entreprises perçoivent de plus en plus la technologie comme un levier de transformation pour leurs métiers, leurs activités et leur système d’information.
Les technologies sont des moyens, des facilitateurs et des déclencheurs de transformations : de puissants leviers de développement et d’innovations, mais elles ne constituent pas une fin en soi. Leur adoption et leur intégration doivent se faire dans un cadre d’architecture permettant de maîtriser les impacts techniques, organisationnels, humains et financiers.
Notre cabinet de conseil accompagne l’appropriation et l’usage de ces technologies sur 4 domaines d’architecture :
Usine de développement
Assurer l’évolution et la maintenance du SI.
Architecture d’intégration
Gérer le patrimoine des capacités d’interopérabilité (APIs, flux de données, …) et favoriser sa réutilisation.
Architecture des Infrastructures
Héberger les applications du système d’information.
Architecture d’exploitation
Garantir le maintien en conditions opérationnelles du Système d’Information, en toutes circonstances.
La technologie ne doit pas être regardée comme un élément indépendant et autonome. c’est un composant parmi d’autres qui doit s’intégrer dans un écosystème et plus précisément votre Système d’information : coût, cycle de vie, exploitation, ROI, pérennité…
En effet, l’architecture du Système d’Information tout comme les technologies maximisent leur valeur seulement si l’ensemble des dimensions sont prises en compte : stratégie, métier, applicatif et infrastructures IT.
L’agilité de votre Système d’Information, essentielle pour tirer profit des innovations technologiques, repose sur 4 principes clés : la modularité, le couplage faible, l’interopérabilité et la cohérence dans le temps. Les technologies doivent également répondre à des enjeux (économiques, performance opérationnelle, ergonomie, …) et des contraintes techniques (performance, interopérabilité, robustesse, évolutivité, …) qui ne sont pas évidents à maîtriser mais sont pourtant essentiels au succès de vos projets et vos transformations !
La technologie n’est pas la raison d’être, c’est un moyen d’atteindre vos objectifs ! Source d’idées et de transformations, elle nécessite d’être analysée à l’aune de vos enjeux et de votre stratégie afin d’être pleinement appropriée.
Comment choisir les bonnes technologies et faire évoluer son architecture SI pour réussir sa transformation ?
Nous vous accompagnons pour vous approprier les innovations technologiques, et en faire des leviers de valeur métiers, tout en maîtrisant les enjeux et les contraintes techniques.
Poser un socle d’intégration agile
- Choisir un modèle d’intégration aligné sur l’architecture du SI contribuant à l’interopérabilité, la sécurité, la fraîcheur des données, l’ouverture sur l’extérieur.
- Choisir les moyens technologiques à mobiliser, définir le cadre de mise en œuvre et d’exploitation.
- Mettre en place les bonnes pratiques de conception et de réutilisation
Transformer l’architecture du SI pour plus d’agilité
- Audit d’architecture du système d’information, évaluation de la dette.
- Choisir les drivers de transformation favorisant l’agilité du SI et sélectionner un modèle architecture SI.
- Etablir le schéma directeur du SI (applications, infrastructures) : Définir une vision d’architecture cible, Elaborer la trajectoire de transformation
Utiliser l’innovation comme levier de transformation
- Identifier les nouveaux usages rendus possibles par de nouvelles technologies
- Identifier les technologies pouvant répondre à de nouveaux besoins
- Cadrer et piloter une expérimentation, un POC
- Définir les exigences d’appropriation maîtrisée et pérenne d’une nouvelle technologie, piloter son intégration.
Industrialiser la gestion des évolutions du SI
- Mettre en place des méthodologies agile et accompagner les acteurs concernés
- Intégrer des moyens techniques permettant d’automatiser les cycles de fonctionnement de l’usine logicielle
- Anticiper, dès la conception des solutions, les aspects exploitabilité / sécurité / déploiement / migration Cloud …
Garantir l’efficacité opérationnelle de l’exploitation du SI
- Auditer l’exploitation du système d’information
- Définir d’une stratégie de sourcing pour l’exploitation du SI
- Consulter le marché de l’infogérance
- Définir et mettre en place un cadre de gouvernance et de pilotage de l’exploitation
- Assurer la continuité de postes clés: CTO, CIO par du management de transition
Accompagner la transformation de l’entreprise et de son SI
- Définir et mettre en œuvre des principes d’architecture (SI, outils, applicatifs, données, techniques …)
- Comparer, choisir et suivre un modèle d’architecture SI et d’intégration.
- Définir un modèle de sourcing des solutions (Make, Reuse, Buy)
- Choisir et mettre en place les outils “référentiels d’architecture” et les standards de modélisation
- Se former autour de l’architecture d’entreprise ou monter en compétences sur le Data Management.
La démarche de notre cabinet de conseil IT pour accompagner la transformation de votre SI et de vos métiers
Nous sommes convaincus que le succès réside dans une approche à la fois ancrée dans les besoins issus des métiers, orientée service rendu, robustesse et agilité et qui tient compte des dépendances entre l’ensemble des technologies mobilisées.
Projexion est un cabinet de conseil IT en technologie, en architecture du SI, en infrastructure IT et en organisation. Notre vocation est de guider et d’accompagner les entreprises qui voient en la technologie un levier de transformation.
- Nous intervenons depuis les études amont (ROI, opportunité, cadrage, stratégie, schéma directeur technique…), les audits/bilans jusqu’à l’accompagnement effectif de la transformation (aide à la décision, pilotage de projets, cadre de gouvernance…) et la modification du Système d’Information.
- Notre expérience et nos compétences en accompagnement du changement facilite l’adoption des projets IT. Nous sommes l’animateur bienveillant qui accompagne les évolutions du SI et les nouvelles technologies, avec un fort impact sur le métier et les processus de la DSI.
- Notre pratique de l’architecture d’entreprise renforce notre vision et notre analyse holistiques de votre transformation afin de maximiser la valeur ajoutée pour votre organisation et vos directions métiers.
- Nos consultants disposent tous d’un socle de savoir-faire assurant une vision 360° des enjeux et leur permettant de partager leurs retours d’expérience et leurs convictions.
L’écosystème de notre offre Architecture du Système d’Information
Fabrique du changement
Projexion contribue à la Fabrique du changement, une initiative autour
de l’innovation managériale.
Archis m’aident
Projexion participe à la communauté des architectes de Hauts de France (Archis m’aident).
Germe et APM
Projexion est adhérent au réseau de progrès Germe (managers) et APM (dirigeant)
Quelques exemples de missions de conseil réalisées autour de l’architecture du SI, de l’intégration de technologies et des infrastructures IT
Pour un client spécialisé dans la location de matériel
Pour ce groupe présent dans le domaine du bâtiment, des travaux publics et d’événementiel, nous avons mis en œuvre la gouvernance des API, du référentiel d’Architecture, recenser le parc applicatif et les socles technologiques et réaliser des études de scénarii d’intégrations de nouvelles briques applicatives.
Pour une entreprise de sport et de loisirs
Pour ce groupe français, nos consultants architectes ont audité l’organisation de l’équipe du data center, et accompagné le changement au niveau IT et humain en lien avec la DSI.
Pour un retailer international
Pour cette enseigne mondiale de distribution spécialisée, nos experts ont analysé le Système d’Information existant et modélisé le SI cible afin d’accompagner la mise en place d’une architecture modulaire.
Pour une grande fédération de sport
Pour cette fédération française de premier ordre, nous avons étudier les socles d’Architecture Logicielle et de l’Usine Logicielle dans le cadre de la refonte du cœur des Systèmes d’Information.
Pour un groupe de protection sociale
Pour ce groupe français mutualiste nos consultants ont étudié et réalisé l’appel d’offre pour la stratégie d’hébergement : consolidation et relocalisation des DataCenters.
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises
Quand et pourquoi engager un diagnostic de son Système d’Information ?
Retours d'expérienceDécommissionnement SI Legacy : un enjeu stratégique pour affronter l’obsolescence du SI
Retours d'expérienceShadow IT : Quels risques pour l’entreprise et comment apprendre à le gérer ?
Retours d'expérienceComment aider la DSI à modéliser ses métiers et ses outils pour être plus efficace et plus agile ?
Retours d'expérience