Direction Financière
Dans un contexte compétitif, il devient important de faire évoluer un SI financier vieillissant ou obsolète fonctionnellement. En effet, l’arrivée du cloud a fait bouger les lignes : on attend d’un ERP qu’il soit accessible à tout moment, où que l’on soit et qu’il soit ouvert à d’autres outils. Ces nouvelles architectures répondent à deux grands besoins pour les directions financières :
Visibilité
financière
Consolider ses données dans un contexte d’internationalisation ou de croissance
Automatisation
des processus
Libérer du temps pour se concentrer sur des tâches analytiques et prédictives.
En se développant, les entreprises veulent avoir une vision globale et mondiale sur leurs données financières, avoir accès en temps réel aux chiffres de chaque BU et réduire les temps de clôtures pour prendre des décisions plus rapidement. Ces impératifs servent la stratégie des entreprises.
Côté métier, l’évolution vers un SI centralisé implique une homogénéisation des processus alors que ces derniers sont souvent éprouvés, efficients et ancrés depuis de nombreuses années. Une autre facette est l’automatisation de certaines tâches qui nécessite également d’accompagner les métiers dans leurs transformations.
L’opérationnel est de plus en plus automatisé. On va demander de moins en moins au comptable d’être dans la saisie des opérations mais d’être plus dans de l’analyse, la justification des comptes ou de la prédiction.
Votre direction financière
a une problématique de transformation ?
Faire évoluer
mon SI
- Comment concevoir une architecture SI plus fiable et plus rapide ?
- Comment mutualiser différents SI ?
- Comment cloudiser votre SI ?
- Comment bien choisir votre ERP ?
- Comment réussir votre migration ?
- Quels outils connecter pour avoir de la visibilité sur toute l’organisation et permettre le suivi de la performance ?
Optimiser
mes processus
- Comment automatiser certaines tâches comptables : facturation, envoi de balances, paiements automatisés, conversion de formats, etc.
- Comment définir les process en amont ?
- Quelle réorganisation des équipes ?
- Comment appréhender la diversité des processus dans un contexte international ?
- Comment homogénéiser les processus financiers et comptables au sein de différentes filiales ?
- Comment accompagner au changement ?
Piloter
la performance
- Comment mettre en place une stratégie de la performance financière ?
- Comment passer d’une logique de “business development” à une logique de performance financière ?
- Comment mettre en place vos indicateurs de la performance financière ?
- Quels process métiers mettre en place pour suivre la performance ?
Valoriser
mes données
- Quelles sont mes données réglementaires ?
- Quelles données doivent être cryptées ?
- Comment assurer la fluidité, la rapidité, la qualité et la fraîcheur de l’information ?
- A quel moment l’information doit-elle être disponible et exploitée ?
- Comment gérer la reprise de données dans le cadre d’une migration de SI financier ?
Notre démarche conseil pour les directions financières
Ces impératifs d’évolution de vos métiers administratifs et financiers vous parlent ? Mais vous ne savez pas comment mettre en mouvement votre transformation et la mener à bien ?
« Nous nous positionnons en tant qu’interface entre le stratégique et le fonctionnel, entre l’IT et les métiers ! »
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.
- Nous mobilisons toujours au moins un consultant expert de vos problématiques métiers et ce quel que soit votre enjeu (architecture, gestion de projet, data management, accompagnement au changement, etc.)
- Nos retours d’expérience dans différents secteurs nous permettent d’adapter les dispositifs ou de réorienter votre projet : on aime challenger vos convictions !
- Notre démarche est pragmatique : nous vous donnons des recommandations réalistes par rapport à votre contexte.
Missions réalisées
pour les directions financières
Pour un groupe de grande distribution
Nous avons accompagné notre client dans l’évolution de son architecture fonctionnelle SI Finance
Pour un réseau d’enseignes spécialisées dans le bricolage et la décoration
Nous avons accompagné notre client dans le développement d’une communauté digitale Finance
Pour une enseigne spécialisée dans le bricolage
Nous avons accompagné notre client sur une problématique d’optimisation du rapprochement bancaire : gestion de projet fonctionnel et déploiement
Pour une enseigne spécialisée dans l’entretien de véhicules
Nous avons aidé la BU Supply Chain de notre client dans la définition de son plan financier (problématiques comptable, fiscale, parc fournisseur et de valorisation de stock)
Pour une société privée d’énergie verte
Nous avons accompagné notre client dans la gestion d’un projet visant à automatiser la conversion entre IFRS et French Gaap.
Pour un groupe d’enseignes spécialisées dans le bricolage
Nous avons accompagné notre client dans ses projets de gestion des factures et des prévisions.
Pour un organisme de financement
Nous avons accompagné notre client dans le pilotage de son programme Sepa
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises
Méthodes, conseils et étapes pour mener efficacement une réorganisation de services… et la faire accepter !
Retours d'expérienceRévolution Digitale des Factures : La Dématérialisation du point de vue d’un consultant
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Retours d'expérienceComment réussir ses projets de transformation grâce à la communication (entre autres) ?
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