Management de transition IT
Transformation digitale, accompagnement des directions métier, innovation technologique, sécurité, multiplicité des partenaires, gestion de l’obsolescence, management des Hommes … Les Directions des Systèmes d’Informations sont fortement sollicitées dans l’organisation et confrontées à des problématiques de plus en plus complexes dans un environnement mouvant.
Le fonctionnement de la DSI peut être fragilisé dès lors qu’une personne clé (DSI, CTO, directeur de production, directeur architecture, …) de son organisation vient à manquer pour diverses raisons : longue maladie, congés maternité, démission ou licenciement.
L’identification d’une réponse rapide de type management ou DSI de transition s’impose alors à l’organisation.
Projexion est en mesure de mobiliser des profils séniors pour assumer ce rôle de management de transition IT
> Des consultants habitués à évoluer dans des contextes différents, fortement adaptables, capables de comprendre rapidement les organisations et leurs enjeux
> Des consultants amenés régulièrement à expliquer le sens de leurs actions, faire preuve de pédagogie
> Un management basé sur la confiance et la relation humaine, les managers Projexion ayant à animer des équipes disséminées chez les clients
Nous sommes convaincus que la valeur ajoutée de nos consultants en tant que managers de transition réside dans leurs capacités à s’approprier rapidement de nouveaux contextes, à se mettre en relation avec un nouvel écosystème, à « oser » prendre des décisions, à gérer l’excellence opérationnelle des métiers de la DSI. Nous sommes en mesure de prendre le relai de façon transitoire en assurant la continuité opérationnelle du SI et l’avancement de vos transformations engagées pour assurer une transition subie ou anticipée.
Nos managers de transition assumeront très rapidement 4 fonctions clés dès leur intégration dans votre organisation :
Assurer la continuité opérationnelle des activités courantes de la DSI
- Comprendre et intégrer votre contexte rapidement
- Conduire un passage de relai sous contrainte de délai
- Garantir la stabilité et la qualité des services délivrés par le SI
- Répondre aux demandes et traiter les incidents
- Apporter les engagements de qualité, de délai et de reporting requis aux autres équipes
- Gérer les budgets, les priorités, les ressources à mobiliser
Poursuivre les actions de transformation engagées
- Prendre rapidement acte du réalisé et cadrer le reste à faire des projets engagés avec les directions concernées et en prise avec les équipes de réalisation mobilisées.
- Assurer la conduite et l’animation des comités pour un pilotage contrôlé des transformations et les prises de décision associées
- S’approprier rapidement le contexte global de l’entreprise et les enjeux clés en cours des différentes directions, les rapports de pouvoir.
- Prendre des décisions efficacement, les communiquer et les partager clairement
Gérer les équipes IT et les collaborateurs
- Expliquer et légitimer son rôle aux équipes
- Installer une relation de confiance
- Animer et piloter les actions récurrentes et projet
- Assurer la bonne compréhension des actions et projets en cours : donner le sens, faire confiance, préserver la motivation, veiller au sérieux et à la qualité, faire progresser
Contribuer à l’innovation et au changement
- Apporter un regard extérieur et partager rapidement, avec la Direction, un rapport d’étonnement
- Etre force de proposition sur le fonctionnement opérationnel de la DSI (son organisation, son outillage, sa gouvernance …)
- Etre force de proposition sur la transformation du SI tant au bénéfice des directions métier que sur la réduction de son obsolescence
- Etre acteur et relai de transformations souhaitées par la direction générale pendant la période de management de transition.
Projexion est un cabinet de conseil en IT et en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leurs transformations.
- Nos consultants apportent un regard neuf. Ils bénéficient de convictions consolidées par leurs expériences dans différents secteurs d’activités et contextes organisationnels
- Nous apportons des méthodologies et des outils qui ont fait leurs preuves. Vous êtes assurés de toujours avancer et d’optimiser le déroulement de votre transformation.
- Nous sommes au service de l’entreprise et de son métier. Notre objectivité et notre indépendance nous permettent de challenger les organisations et de remettre en cause les acquis.
Quelques exemples de missions réalisées autour du management de transition IT
Pour un établissement financier
Nous avons assuré le management de transition suite au départ du Responsable du pôle projet de l’organisation et avons ainsi assuré le pilotage, l’animation, la coordination, et la gestion des intervenants du Pôle (chefs de projets, business analyst, centres de service)
Pour un organisme de crédit
Pour cet organisme de crédit, un de nos consultants a assuré le management de transition de l’équipe Data Quality durant un congé maternité d’une année.
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est un cabinet de conseil spécialisé en organisation, gestion de projets et architecture d’entreprise.
Garantir la continuité opérationnelle et structurer une équipe Data grâce au management de transition
Retours d'expérienceRetour d’expérience – Mise en place d’un framework d’architecture d’entreprise
Retours d'expérienceData stewardship et gouvernance : Quel est le rôle du business Data steward au sein de la DSI?
Retours d'expérienceShadow IT : Quels risques pour l’entreprise et comment apprendre à le gérer ?
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