Développer le Capital Humain
Le monde se transforme devient plus VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity.
Face à la complexité et aux enjeux de performance (économique, sociale et environnementale), les modèles évoluent. Il est nécessaire de gagner en agilité. Celle-ci implique d’assouplir les processus et d’interagir différemment dans des environnements moins prévisibles. Il est nécessaire, entre autres, de repenser :
– la sélection puis la gestion des talents
– l’actualisation permanente des compétences
– l’organisation des équipes et leur dynamique
– la pratique managériale des individus et du groupe
Le développement du capital humain en entreprise repose sur 3 piliers :
Organisation
et Process
- Gagner en efficacité
- Simplifier l’organisation
- Développer la transversalité
- Mieux organiser le travail (géographie, locaux, ressources)
- Intégrer le travail à distance
- Optimiser les espaces, les locaux
- Piloter la performance
People
et relations
- Intégrer les risques psycho-sociaux
- Accompagner le management à distance
- Développer la maturité relationnelle
- Développer la coopération
- Faire évoluer les pratiques managériales
- Cultiver l’engagement des collaborateurs
Compétences
et Métiers
- Attirer les talents et développer la marque employeur
- Accueillir et fidéliser les talents
- Développer les talents
- Anticiper les besoins futurs de l’organisation
- Former sur les métiers de demain
Nous sommes convaincus qu’une culture d’entreprise favorisant des relations humaines de qualité est la clé d’une transformation réussie et pérenne. Le développement d’une telle culture s’appuie sur :
– une structure organisationnelle adaptée
– des rôles et métiers définis
– des process et méthodes agiles
– des outils pertinents
– une maturité relationnelle à tous les niveaux dans l’organisation
Faire de votre capital humain un levier de transformation !
Nous vous accompagnons :
– Sur vos transformations organisationnelles
– Sur la stratégie et dans la mise en oeuvre de la conduite du changement
– Dans la définition de votre stratégie RH
– Sur le développement de vos collaborateurs et managers
Définir et mettre en oeuvre une transformation organisationnelle
- Auditer l’organisation existante
- Cadrer le projet d’organisation avec les sponsors
- Structurer et calibrer les organisations (transitions et cibles) avec les parties prenantes et concernées
- Définir la feuille de route de mise en oeuvre
- Piloter la transformation : objectifs et mesure
Définir la stratégie RH
- Définir le cap et la feuille de route associée
- Animer et piloter la stratégie RH
- Disposer d’outils de mesure RH / data RH
Définir la stratégie et mettre en oeuvre la conduite du changement
- Favoriser l’ « empowerment » des hommes et des femmes au sein de l’organisation
- Développer une dynamique participative et des pratiques collaboratives
- Faire du changement une opportunité pour tous
Développer le potentiel de vos collaborateurs et managers
- Développer la montée en compétence
- Former au travers d’un catalogue de formations dont notre formation à l’accompagnement au changement, notre formation « Manager autrement », et notre parcours « Travailler ensemble ».
- Accompagner les managers
- Cultiver l’engagement et l’épanouissement
Notre démarche pour développer votre Capital Humain repose sur :
– Nos différentes expériences issues de différents secteurs et clients
– La diversité des profils qui composent notre équipe
– Nos méthodologies éprouvées
– Nos sources d’inspirations et terrains d’expérimentation
– Notre écosystème
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation, en particulier au niveau des ressources humaines.
- Notre expérience dans de nombreux contextes de transformation a permis de nous forger de solides convictions et d’affiner une méthodologie éprouvée que nous adaptons toujours à votre contexte.
- Nous mettons à profit notre connaissance des enjeux des services RH et du management d’équipe dans notre accompagnement
- L’outillage que nous vous proposons est orienté “capital humain” pour développer des soft skills en équipe ou individuellement.
- Nous sommes une entreprise apprenante : nos consultants disposent d’un état d’esprit propice à la conduite du changement.
Quelques exemples de missions réalisées autour du Capital Humain
Pour un bailleur social associatif
Pour un bailleur social, nous avons participé à la réflexion sur leur organisation de demain. Après une phase d’audit et de co-construction de la nouvelle organisation nous avons contribué au pilotage de la feuille de route
Pour un organisme de crédit
Pour cet organisme de crédit, nous avons travaillé sur la définition, le pilotage et le déploiement d’un plan de transformation organisationnel. Parallèlement, nous avons accompagné la Direction et le Management dans cette transformation via du coaching professionnel.
Pour la Business Unit Retail d’un Groupe de Distribution Spécialisée
Nous avons accompagné la BU retail d’un grand Groupe de distribution sur l’évolution du métier de de « Chef de Produit » et dans la réflexion sur les orientations de réorganisation
Pour un acteur de la distribution spécialisée
Pour ce retailer, nous avons définit et mis en oeuvre une méthodologie outillée d’accompagnement au changement
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !