Parcours de formation
Les contextes de transformation nous amènent forcément à être efficients individuellement et collectivement, à créer des équipes qui portent le sens et la performance tout en étant à l’écoute des motivations de chacun. Mais comment passer d’un groupe d’individus à une équipe ? Et quelles sont les astuces pour animer durablement le collectif ?
Modules du parcours de formation
« Travailler Ensemble »
Mieux se connaître pour mieux travailler en équipe
(2 jours)
La porte du changement ne peut s’ouvrir que de l’intérieur. Il est essentiel de bien se connaître, en tant qu’être humain, en tant que personne, pour s’y retrouver dans un collectif en constante évolution. Cette formation permet également de prendre conscience de ce qui nous différencie les uns des autres, et comment nous adapter à l’autre dans notre communication.
Nous pourrions passer des heures et expliquer ce qu’est l’intelligence collective, mais le plus impactant c’est de la vivre. Nous vous proposons dans cette formation de découvrir une méthode d’intelligence collective : LEGO® SERIOUS PLAY®. De réfléchir autrement et collectivement sur un problème commun tout en favorisant le team building, puis de prendre du recul sur l’expérience vécue et l’intérêt de mobiliser l’intelligence collective.
Aujourd’hui, l’individualisme est de plus en plus laissé de côté pour laisser place au collectif. L’apparition de nombreux nouveaux modèles managériaux en est la preuve. Pour réussir à se développer dans un contexte économique compétitif et dans un environnement complexe, les organisations vont également avoir recours à ce qui se nomme : l’Intelligence Collective.
Le développement de ce type de pratique vient bouleverser les codes, les procédures et les organisations. De nombreux changements en découlent, qu’ils soient structurels, organisationnels et/ou technologiques, ce qui peut induire des réticences auprès des individus. La performance d’une équipe peut se définir dans sa capacité à atteindre des objectifs clairement définis en utilisant toutes les ressources dont elle dispose. Pour autant, la performance ne se limite pas à ce triptyque objectifs/moyens/résultats.
Les réunions font partie de la vie quotidienne en entreprise, mais elles sont parfois trop nombreuses ou trop longues. On en vient même à parler de “réunionite”, comme d’une maladie. Pourtant bien préparées et animées, les réunions permettent de mobiliser l’énergie d’un collectif afin de faire avancer les sujets. Cette formation permet de découvrir les facteurs clés de succès d’une réunion réussie, de préparer un atelier en utilisant des techniques d’animation et de mettre en pratique la posture d’animateur de réunion.
La confiance est le fondement de toute coopération ! Mais comment accordons-nous notre confiance ? Et comment “gagner” celles des autres ? Dans cette formation ludo-pédagogique, les participants vont être propulsés sur la Planète Trustee et devoir développer des relations de confiance pour gérer certaines situations délicates.
Cette activité vous permettra d’avoir les clés pour répondre aux questions suivantes : Pourquoi suis-je confiant ou méfiant dans la relation avec telle personne ? Quelles sont mes pistes d’amélioration pour que les autres m’accordent davantage leur confiance ?
Le feedback, littéralement « ce qui nourrit en retour » est un élément essentiel de la collaboration en entreprise. Il permet la reconnaissance et la régulation. Il aide à progresser, valoriser et cultive la motivation.
Quelle est la façon appropriée dans notre organisation de demander du feedback ? Y a t il des freins à lever pour aider à la demande de feedback ? Comment formuler un feedback constructif en évitant les maladresses ? Et comment le recevoir ?
Objectifs de notre formation
« Travailler Ensemble »:
- Accompagner les individus à oser prendre leur place dans un collectif tout en respectant leurs enjeux
- Aider le collectif à s’appuyer sur les forces et moteurs de chaque individu pour atteindre les objectifs d’équipe
- Déployer l’intelligence collective au service de l’entreprise
- Développer la posture du facilitateur / animateur
- S’améliorer en continu grâce à des relations de confiance lucides et une culture du feedback
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