METTRE LA GEPP AU SERVICE DE LA STRATÉGIE DE GESTION DES TALENTS

Comment déployer une politique de gestion des talents et des compétences efficace et durable grâce au modèle de la GEPP ?

Dans un contexte où les difficultés de recrutement ne cessent de s’accentuer, l’opportunité de mettre en place une politique de gestion des talents pertinente s’avère incontournable.

Le déploiement de la GEPP – gestion des Emplois et des Parcours Professionnels- obligatoire pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés, est l’occasion parfaite pour re-penser son organisation, identifier l’évolution des métiers de son entreprise en pleine mutation et travailler un plan de gestion des compétences et des métiers agile et durable.

Pour accompagner ces changements au sein de Projexion,
nous portons 2 grandes convictions :

Capitaliser sur l’humain

En termes RH cela signifie passer des « ressources humaines » à la notion de « capital humain ».

Cette mutation implique que la valeur ajoutée des entreprises réside dans sa capitalisation sur les savoirs et savoir-faire des collaborateurs et leur capacité à se dépasser.

Valoriser la singularité des hommes

Il est nécessaire de penser différemment le rôle des collaborateurs dans l’organisation. De valoriser leur part de singularité alors que ce qui a rassuré les entreprises pendant des années c’est justement leur interchangeabilité.

Cette diversité individuelle est riche. Elle concerne à la fois les préférences, les expériences, les capacités neurologiques, les postures. Elle permet aussi de créer et d’innover.

Vous avez un projet de
déploiement de GEPP ?

Nous vous accompagnons chez Projexion autour des axes suivants :

Établir la prospective Métiers

Identifier les impacts des transformations et de la stratégie sur les métiers
Cartographier les métiers de demain
Analyser les compétences associées à acquérir ou à développer au sein de l’organisation

Attirer les talents

Valoriser les métiers
Travailler la notoriété de l’entreprise et la marque-employeur
Favoriser la diversité et l’inclusion, travailler sur la diversification des équipes

Recruter et développer les talents

Qualifier et quantifier le besoin en recrutement interne et externe
Optimiser la politique de Talent Acquisition et de recrutement
Développer l’employabilité des collaborateurs en proposant des parcours de formation adaptés aux profils et aux besoins en compétences « soft »

Évaluer les compétences

Évaluer les équipes en places et révéler les futurs talents
Établir les Plans de formation
Identifier et accompagner l’individu via du Coaching

Notre démarche pour accompagner
vos enjeux GEPP

Notre démarche consiste à accompagner nos clients dans la définition et l’implémentation de leur vision globale en matière de Prospective Métier, de leur Maîtrise des compétences et des Savoirs de l’entreprise, de leurs enjeux de développement Humain et Social tout en leur apportant une vraie expertise méthodologique et orientée métier.

Formateurs du cabinet de transformation des organisations Projexion à Lille

Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation..

Notre expérience dans de nombreux contextes de transformation a permis de nous forger de solides convictions et d’affiner une méthodologie éprouvée que nous adaptons toujours à votre contexte.
L’outillage que nous vous proposons est orienté “capital humain” pour développer des soft skills en équipe ou individuellement.
Nous sommes une entreprise apprenante : nos consultants disposent d’un état d’esprit propice à la conduite du changement.