Elaborer et piloter une feuille de route RSE
Dans un contexte où les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux prennent une place primordiale dans les activités des organisations et leurs relations, les entreprises doivent intégrer ces notions de développement durable dans leur stratégie, et piloter leurs activités en prenant en compte ces préoccupations.
La feuille de route RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) est un outil essentiel pour guider les entreprises dans leur engagement envers la durabilité et la responsabilité. Elle permet de définir les objectifs, les actions et les mesures concrètes à mettre en place pour améliorer les performances sociales, environnementales et économiques de l’entreprise. L’importance et les avantages d’une feuille de route RSE dans la gestion stratégique de la responsabilité sociale des entreprises n’est plus à démontrer dans un contexte où ces enjeux prennent une place primordiale dans la stratégie des organisations.
Identifier et évaluer les risques RSE pertinents pour l’organisation et ses parties prenantes
Etablir des objectifs, un plan d’action et des indicateurs précis et pilotables
En coordination avec les parties prenantes, assurer l’application et le suivi de la feuille de route RSE
Prendre en compte les exigences réglementaires associées à la stratégie RSE, sa mise en oeuvre et son reporting
Projexion est une entreprise apprenante, depuis 2010 nous ne cessons d’évoluer et de soutenir nos clients dans leurs changements.
Grâce à nos différents engagements et projets, nous pouvons aller plus loin ensemble dans l’adoption des ODD (Objectifs de Développement Durable) et avancer vers des modèles économiques réellement durables.
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation durable et responsable.
Pour un collectif consacré à l’immobilier de demain
Pilotage et apport méthodologique • Pour ce collectif, nous avons aidé les membres du collectif à cadrer les sujets d’expérimentation pour que le pilotage se passe au mieux (avec le bon objectif, les bons indicateurs, les bons critères d’entrée et de sortie)
Comité de Pilotage Formation • En tant que membre de ce collectif, nous intervenons également dans le comité de pilotage Formation. Nous participons donc à la conception de modules et à l’animation de sessions de formations auprès d’acteurs du collectif.
Pour un acteur majeur de la distribution spécialisée (multimédia et electroménager)
Nous avons capitalisé sur les premiers résultats du projet « seconde main » en place dans les magasins de l’enseigne pour le dupliquer sur le canal web. Nos consultants sont intervenus sur l’étude du besoin, la conception, l’accompagnement au changement induit par ce nouveau concept et le déploiement du projet.
Pour un groupe spécialisé dans la production et la distribution textile
Nous avons accompagné le projet « seconde main » de ce groupe d’enseignes textile, depuis l’étude du besoin du projet jusqu’au déploiement en magasin
Pour un leader du secteur textile
Nous sommes intervenus sur différents projets de mise en conformité dans le domaine de la RSE (loi AGEC, directive CSRD, eco-score,…)
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
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nolwen Ollivier2023-06-02 11:31:282024-09-19 16:17:28Sobriété numérique et architecture d’entreprise
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises