Elaborer et piloter une feuille de route RSE
Dans un contexte où les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux prennent une place primordiale dans les activités des organisations et leurs relations, les entreprises doivent intégrer ces notions de développement durable dans leur stratégie, et piloter leurs activités en prenant en compte ces préoccupations.
La feuille de route RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) est un outil essentiel pour guider les entreprises dans leur engagement envers la durabilité et la responsabilité. Elle permet de définir les objectifs, les actions et les mesures concrètes à mettre en place pour améliorer les performances sociales, environnementales et économiques de l’entreprise. L’importance et les avantages d’une feuille de route RSE dans la gestion stratégique de la responsabilité sociale des entreprises n’est plus à démontrer dans un contexte où ces enjeux prennent une place primordiale dans la stratégie des organisations.
Quels sont les 4 enjeux principaux pour accompagner sa démarche RSE et mettre en œuvre de la feuille de route ?
Définir une stratégie RSE cohérente
Identifier et évaluer les risques RSE pertinents pour l’organisation et ses parties prenantes
Décliner la stratégie en objectifs concrets
Etablir des objectifs, un plan d’action et des indicateurs précis et pilotables
Piloter sa feuille de route
En coordination avec les parties prenantes, assurer l’application et le suivi de la feuille de route RSE
Assurer la conformité
Prendre en compte les exigences réglementaires associées à la stratégie RSE, sa mise en oeuvre et son reporting
Quel dispositif proposons-nous pour l’intégration de la RSE dans votre stratégie ? Selon la maturité de votre projet, nous vous accompagnons sur différentes étapes de transformation.
Analyse et formalisation
- Analyse stratégique des besoins RSE de l’entreprise
- Identification, cartographie et dialogue avec les parties prenantes
- Identification et cotation des risques RSE sous forme d’analyse de matérialité
- Déclinaison des risques RSE principaux sous forme d’enjeux dotés de politiques, engagements et objectifs
- Définition d’un plan d’action et d’indicateurs de suivi en lien avec les enjeux retenus
Déploiement
- Suivi et animation du plan d’actions
- Pilotage et animation des projets à dimension RSE et équipes projet
- Formation et sensibilisation les collaborateurs aux enjeux RSE
- Conduite du changement associée à la transformation durable
Suivi de la performance
- Suivi de la performance
- Identification des besoins en outils de reporting et données
- Collecte et synthèse de données en tableaux de bord
- Accompagnement au reporting extra-financier dont DPEF et CSRD
Notre démarche d’accompagnement
pour vous accompagner dans votre démarche RSE
Projexion est une entreprise apprenante, depuis 2010 nous ne cessons d’évoluer et de soutenir nos clients dans leurs changements.
Grâce à nos différents engagements et projets, nous pouvons aller plus loin ensemble dans l’adoption des ODD (Objectifs de Développement Durable) et avancer vers des modèles économiques réellement durables.
Caroline nous partage sa mission chez Maille’Immo
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation durable et responsable.
- Nos consultants interviennent sur ces contextes de transformation durable chez des acteurs nombreux et variés (secteurs, maturité…). Ils vous apportent des retours d’expérience et des analogies (échecs, bonnes pratiques, points d’attention…).
- Nous positionnons toujours votre métier au cœur de toutes les décisions. Les outils, les projets ou les expertises sont menés au regard de votre stratégie, de votre activité et des objectifs de développement durable (ODD) définis par l’ONU.
- Que ce soit pour des missions courtes (conseil, cadrage, étude…) ou un accompagnement sur du long terme, nous répondons à vos pics de charge et nous vous apportons un point de vue externe indispensable à la durabilité de votre activité.
Missions menées autour
de la RSE
Pour un collectif consacré à l’immobilier de demain
Pilotage et apport méthodologique • Pour ce collectif, nous avons aidé les membres du collectif à cadrer les sujets d’expérimentation pour que le pilotage se passe au mieux (avec le bon objectif, les bons indicateurs, les bons critères d’entrée et de sortie)
Comité de Pilotage Formation • En tant que membre de ce collectif, nous intervenons également dans le comité de pilotage Formation. Nous participons donc à la conception de modules et à l’animation de sessions de formations auprès d’acteurs du collectif.
Pour un acteur majeur de la distribution spécialisée (multimédia et electroménager)
Nous avons capitalisé sur les premiers résultats du projet « seconde main » en place dans les magasins de l’enseigne pour le dupliquer sur le canal web. Nos consultants sont intervenus sur l’étude du besoin, la conception, l’accompagnement au changement induit par ce nouveau concept et le déploiement du projet.
Pour un groupe spécialisé dans la production et la distribution textile
Nous avons accompagné le projet « seconde main » de ce groupe d’enseignes textile, depuis l’étude du besoin du projet jusqu’au déploiement en magasin
Pour un leader du secteur textile
Nous sommes intervenus sur différents projets de mise en conformité dans le domaine de la RSE (loi AGEC, directive CSRD, eco-score,…)
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises
Directive CSRD : une opportunité de transformation durable et engagée pour les entreprises
Retours d'expérience« Eco-score » dans le secteur du textile : comment anticiper les nouvelles réglementations à venir ?
Carnet de bord durable, Retours d'expérienceComment faire vivre une organisation apprenante et qu’apporte-t-elle au parcours des consultants chez Projexion ?
Carnet de bord durableCréation et développement d’une entreprise pionnière de l’économie de la fonctionnalité : témoignage
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