Projets et programmes
Dans les organisations, les projets sont les moteurs de croissance et d’évolution. Lancer un nouveau produit, digitaliser une fonction métier, restructurer un service, optimiser une chaîne de valeur, tout est projet ! Pourtant, chaque projet est unique et apporte son lot d’imprévus et de défis spécifiques.
S’appuyer sur des retours d’expérience, des méthodes éprouvées et des outils adaptés est donc essentiel. Cependant, prendre du recul sur leur application et ajuster les méthodologies aux différents contextes et cultures d’entreprise sont des leviers d’efficacité. Les méthodes agiles, et les approches incrémentales à partir d’un MVP sont de plus en plus exploitées, mais, pour autant, elles ne sont pas toujours adaptées.
Dans un environnement en transformation, avec des contraintes de budget et de planning souvent fortes, ce qui compte avant tout est un pilotage pragmatique : choisir les méthodes qui maximisent les résultats, respecter les contraintes budgétaires et organisationnelles afin de viser la valeur apportée.
Pour nous, le succès d’un projet repose sur trois piliers : aligner le projet selon les objectifs de l’entreprise, embarquer le collectif et piloter par les risques. Maîtriser ne se résume pas à rester dans un cadre rigide: il faut anticiper et être proactif face aux imprévus !
Les chefs de projet et directeurs de programmes portent toujours plus de responsabilité. Leurs compétences ne sont pas que méthodologiques ou humaines. Ils doivent savoir embarquer les collaborateurs à chaque étape du projet, délivrer de la valeur progressivement, clarifier les rôles et responsabilités de chacun, tout en intégrant la transversalité des projets entre chaîne de valeur, services métiers et data.
Ainsi, si de plus en plus de postes de chefs de projets sont ouverts, ils ne disposent pas tous des compétences et des formations adaptées à la diversité de vos contextes projets. En conséquence, l’organisation doit pouvoir faire appel à des compétences précises selon chaque type d’environnement et de projet ou programme. Plusieurs facteurs rentrent en compte :
La phase du projet : les compétences varient entre cadrage, spécification, mise en œuvre ou conduite du changement.
La complexité : criticité, risque, degré d’adhésion, objectifs, interdépendance, taille, impactent le niveau d’expérience et les méthodes adéquates.
Le domaine métier : la connaissance du métier (RH, finance…) facilite la compréhension des enjeux et les échanges avec les intervenants.
La méthodologie et la culture d’organisation : cycle en V ou agilité, contexte SAFe ou ITIL…
L’orientation métier ou technologique du projet implique une appropriation plus ou moins importante de certaines expertises.
Chez Projexion, nous accompagnons les entreprises dans leurs projets, quel que soit leur niveau de maturité : de l’étude d’opportunité, en passant par le cadrage initial, jusqu’à l’optimisation et l’amélioration continue de leurs pratiques de pilotage.
Projexion est un cabinet d’accompagnement des organisations, expert en pilotage et gestion de projets et programmes. Nous sommes convaincus que la réussite des projets repose sur une approche pragmatique, transverse et multi-compétences, adaptée à la diversité des contextes et des enjeux rencontrés par nos clients.
C’est pourquoi nous allions au sein de notre collectif de consultants une expertise méthodologique pointue construites au travers de nos expériences (Agile, cycle en V, SAFe, etc.) et une connaissance fine des contextes métiers (IT, RH, Supply Chain, RSE…) pour structurer vos projets et maximiser leur impact. Nous avons ainsi construit des “boîtes à outils méthodologiques” permettant de s’adapter, de structurer et de réagir à toutes les situations.
Nos savoir-faire en architecture d’entreprise, en conduite du changement, en formation ou encore en communication nous permettent de vous accompagner – au travers de dispositifs sur mesure – sur tous les volets de vos projets, de vos portefeuilles de projets et de vos programmes : cadrage, conseil (audit, étude de faisabilité, aide au choix…), mise en place d’une gouvernance, aussi bien que pilotage opérationnel.
Cadrage CRM
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
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