Nos formations en « Accompagner au changement »

Maîtrisez le changement grâce à nos formations

L’accompagnement au changement est une clé essentielle dans la réussite des programmes de transformation. Pour 1€ investi dans la technologie, il faut investir 1€ dans l’humain !

Objectifs de nos formations accompagner le changement :

Comprendre les étapes du changement chez l’être humain
Savoir conduire le changement dans une organisation
Comprendre la notion de résilience et développer cette compétence
Déployer méthodologiquement les étapes vers le changement d’une organisation
Créer et animer une communauté
Engager les parties prenantes dans la transformation via la gamification
S’appuyer sur la puissance du management visuel pour embarquer les équipes

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Date ou période
À planifier ensemble

Participants
De 4 à 12 par session.

Animation
En présentiel

Formation disponible
En format intra-entreprise

Lieu
Dans vos locaux
ou chez Projexion à Villeneuve d’Ascq

Nos formations « accompagner le changement »

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Accompagner le changement chez l’être humain

Notre conviction est qu’il faut d’abord maîtriser le changement vécu par l’être humain avant de vouloir accompagner le changement d’une organisation, composée d’une multitude d’individus ! Qu’est-ce qu’un changement ? Comment se manifeste-t-il en nous ? D’ailleurs, est-ce que tout le monde se comporte de la même manière face au changement ? Nous aborderons ces points essentiels et présenterons nos facteurs clés de succès en termes de posture à adopter pour rendre chaque individu acteur dans la transformation qu’il vit.

Ce premier module de notre formation sur la conduite du changement porte sur ce que vit un individu lors d’une transformation, ainsi que les compétences générales qu’il est bon de renforcer pour traverser un changement ou pour mieux l’accompagner. L’idée de cette formation est de cerner ce qu’est le changement d’un point de vue humain, pour mieux le vivre ou l’accompagner ensuite dans une organisation.

Les objectifs pédagogiques :

Expliquer ce qu’est le changement
Distinguer les étapes du changement chez l’individu
Évaluer et gérer votre résistance au changement et celle d’autrui
Appliquer les bonnes postures pour mieux accompagner le changement

Programme :

Le changement, kesako ?
Définissons le changement
La courbe du changement chez l’individu
Notion de perte et d’opportunité face au changement
La résistance face au changement
La gestion des dimensions “changement” et “résistance
Une résistance inévitable face au changement…être attentif à ce que l’on voit et ce que l’on entend
La gestion de la résistance au changement
Les types de personnalités face au changement
Le modèle “Reconnaître, Explorer et Renforcer”
Les postures / soft skills du change manager
Quelles sont-elles
Focus sur la Résilience

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Accompagner le changement d’une organisation

La réussite d’un projet ne s’imagine pas sans un accompagnement du changement, au bénéfice des personnes impactées et de toute l’organisation. Cet accompagnement est un projet à part entière, basé sur une méthodologie précise. Ce module vous permettra de comprendre les mécanismes à mettre en oeuvre pour activer les leviers d’un accompagnement du changement gagnant. Nous y explorons pour chaque chantier les méthodes, outils à utiliser et livrables à produire.

Ce deuxième module concerne la mise en œuvre d’un projet d’accompagnement du changement au sein d’une organisation. Il fait suite au module 1 qui permet de mieux appréhender le changement chez l’être humain. Nous vous conseillons fortement de suivre ce module 1, ou d’avoir acquis par ailleurs (expériences personnelles ou professionnelles) cette sensibilité avant d’aller plus loin.

Les objectifs pédagogiques :

Décrire ce qu’est le changement pour une organisation
Expliquer les enjeux d’une transformation pour une organisation
Planifier les étapes vers le changement pour une organisation
Sélectionner et utiliser les bons outils et livrables pour chaque étape

Programme :

Le changement pour une organisation
Le changement au sein d’une organisation, c’est quoi ?
L’accompagnement au changement
Le déploiement du changement
Impulser
Développer
Le déploiement du changement
Transformer
Consolider
Pour aller plus loin
Comment dépasser le modèle ?
Application aux méthodologies projet

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Animer une communauté

Une communauté est un groupe de personnes partageant des biens communs et/ou unies par des liens d’intérêts. Dans de nombreux contextes de changement il est pertinent de créer une communauté : gérer collectivement le Système d’Information et s’aligner sur sa bonne gestion, diffuser une culture projet ou une culture agile dans l’entreprise, … mais comment s’y prendre pour créer cette communauté ? Et quelles sont les bonnes pratiques ou les pièges à éviter dans l’animation de celle-ci ?

Les objectifs pédagogiques :

Maîtriser les enjeux et les dimensions d’une communauté
Créer une communauté étape par étape
Expliquer les bonnes pratiques et pièges à éviter dans l’animation de la communauté

Programme :

Définition et dimensions d’une communauté
- Définition
- Pourquoi une communauté ?
- Les différents types de communauté
- Les ingrédients d’une communauté
- Retours d’Expérience sur diverses Communautés
Démarche de création de communauté
- Définition des biens communs et objectifs
- Identification des acteurs
- Rituels
- Préparation de la 1ère rencontre
- Outillage
Animation d’une communauté dans le temps
- 4 activités pour faire vivre une communauté
- 3 erreurs à commettre pour faire foirer une communauté
- Bonnes pratiques et facteurs clés de succès
- Diagnostic d’une communauté

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Gamifier vos projets de transformation

Serious Game sur mesure, ludopédagogie… la gamification a le vent en poupe depuis quelques années ! S’inspirer des mécaniques du jeu pour apporter de l’engagement et du fun dans l’expérience vécue par vos collaborateurs ou vos clients est une belle idée ! De plus la gamification est particulièrement bien adaptable aux démarches projets. Pourtant, il est rarement suffisant d’ajouter des points, des badges et un tableau des scores; cela peut même desservir vos objectifs d’engagement. Venez découvrir les facteurs clés de succès d’une bonne gamification projet !

Les objectifs pédagogiques :

Expliquer ce qu’est la gamification
Identifier dans quel contexte il est pertinent de gamifier un projet
Appliquer une démarche et les bonnes pratiques de gamification pour engager vos parties prenantes

Découvrir la formation Gamifier vos projets

Modalités pédagogiques de nos formations « accompagner le changement »

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

Moyens pédagogiques et techniques d’encadrement des formations

Moyens pédagogiques :

Évaluation des besoins et du profil du participant
Apport théorique et méthodologique regroupés sur différentes séquences pédagogiques.
Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
Retours d’expériences, partage des expériences professionnelles du ou des formateurs aux participants.
Questionnaire, exercices et analyse de cas pratiques, nombreux temps de participation collectifs : Brainstorming, synthèse collaborative, mises en situation, serious games, jeux de rôles
Quiz de validation des acquis en fin de module.
Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.

Éléments matériels :

Mise à disposition de tous les logiciels informatiques et le matériel pédagogique nécessaire
Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant par email à la fin de la formation

Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation

Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation (via questionnaires, exercices, travaux pratiques, entretiens avec le formateur)
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation

En savoir plus

Nous sommes en mesure d’animer ces formations dans vos locaux, dans nos locaux à Villeneuve d’Ascq. Pour les personnes en situation de handicap, nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir ou pour vous réorienter.

En option, nous pouvons personnaliser les modules en adéquation avec vos enjeux et votre charte graphique, et nous pouvons intégrer vos documents internes (processus, infographie, fiche outils, templates de livrables).

Nos formateurs

Chaque formation est sous la responsabilité du responsable pédagogique de l’organisme de formation ; le bon déroulement est assuré par le(s) formateur(s) désigné(s) par l’organisme de formation.

Paul Lambert

« On est tous confronté à des situations de changement. Le changement peut être vécu par l’être humain comme un drame, ou alors comme une formidable opportunité de s’épanouir. Grâce à un croisement entre les expériences personnelles et professionnelles de nos formateurs passionnés et expérimentés, vous disposerez d’outils concrets pour mieux comprendre votre environnement, et les personnalités qui y gravitent. »

Mathieu Salgado

« Pour perdurer, se développer, nos organisations doivent continuellement s’adapter, se transformer. Ces dernières années nous ont montré que certaines transformations étaient parfois douloureuses, semées d’embûches, et dans tous les cas, jamais un long fleuve tranquille. Cette formation apporte une boîte à outils pragmatiques pour accompagner ces enjeux humains. »

Contactez nos formateurs

Retour d’expérience client :

« Le contenu était bien structuré et les études de cas m’ont aidé à mieux comprendre les enjeux de l’accompagnement au changement. J’ai également apprécié l’approche interactive et les outils pratiques présentés. Les modules sur la courbe du changement, la résistance et les types de personnalités face au changement m’ont aidé à mieux comprendre les réactions au changement et comment les gérer. Le modèle « Reconnaître, Explorer et Renforcer » et l’accent sur la résilience, ont été particulièrement intéressants. Dans l’ensemble, c’était très instructif et bien structuré. » Charlotte D.

Carrefour d’apprentissage

Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !

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Nos formations en « Accompagner au changement »

Objectifs de nos formations accompagner le changement :

Le public cible

Les pré-requis

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Accompagner le changement chez l’être humain

Les objectifs pédagogiques :

Programme :

Accompagner le changement d’une organisation

Les objectifs pédagogiques :

Programme :

Animer une communauté

Les objectifs pédagogiques :

Programme :

Gamifier vos projets de transformation

Les objectifs pédagogiques :

Modalités pédagogiques de nos formations « accompagner le changement »

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

Moyens pédagogiques et techniques d’encadrement des formations

Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation

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