Parcours de formation
L’accompagnement au changement est une clé essentielle dans la réussite des programmes de transformation. Pour 1€ investi dans la technologie, il faut investir 1€ dans l’humain !
Modules du parcours de formation accompagner le changement
Accompagner le changement chez l’être humain
(1 jour)
Notre conviction est qu’il faut d’abord maîtriser le changement vécu par l’être humain avant de vouloir accompagner le changement d’une organisation, composée d’une multitude d’individus ! Qu’est-ce qu’un changement ? Comment se manifeste-t-il en nous ? D’ailleurs, est-ce que tout le monde se comporte de la même manière face au changement ? Nous aborderons ces points essentiels et présenterons nos facteurs clés de succès en termes de posture à adopter pour rendre chaque individu acteur dans la transformation qu’il vit.
La réussite d’un projet ne s’imagine pas sans un accompagnement du changement, au bénéfice des personnes impactées et de toute l’organisation. Cet accompagnement est un projet à part entière, basé sur une méthodologie précise. Ce module vous permettra de comprendre les mécanismes à mettre en oeuvre pour activer les leviers d’un accompagnement du changement gagnant. Nous y explorons pour chaque chantier les méthodes, outils à utiliser et livrables à produire.
Une communauté est un groupe de personnes partageant des biens communs et/ou unies par des liens d’intérêts. Dans de nombreux contextes de changement il est pertinent de créer une communauté : gérer collectivement le SI et s’aligner sur sa bonne gestion, diffuser une culture projet ou une culture agile dans l’entreprise, … mais comment s’y prendre pour créer cette communauté ? Et quelles sont les bonnes pratiques ou les pièges à éviter dans l’animation de celle-ci ?
La gamification a le vent en poupe depuis quelques années ! S’inspirer des mécaniques du jeu pour apporter de l’engagement et du fun dans l’expérience vécue par vos collaborateurs ou vos clients est une belle idée ! De plus la gamification est particulièrement bien adaptable aux démarches projets. Pourtant, il est rarement suffisant d’ajouter des points, des badges et un tableau des scores; cela peut même desservir vos objectifs d’engagement. Venez découvrir les facteurs clés de succès d’une bonne gamification projet !
Un bon croquis vaut mieux qu’un long discours. Qu’il s’agisse de faire comprendre, de donner de la visibilité, d’éclairer la prise de décision, vous découvrirez dans ce module de nombreux outils vous permettant de formaliser de manière graphique et percutante les informations clés de votre projet.
Objectifs de notre formation
à l’accompagnement au changement :
- Comprendre les étapes du changement chez l’être humain
- Savoir conduire le changement dans une organisation
- Comprendre la notion de résilience et développer cette compétence
- Déployer méthodologiquement les étapes vers le changement d’une organisation
- Créer et animer une communauté
- Engager les parties prenantes dans la transformation via la gamification
- S’appuyer sur la puissance du management visuel pour embarquer les équipes
Retour d’expérience client autour
de la formation de formateur :
Vilogia
Quels enjeux pour Vilogia ?
Dans un environnement en pleine mutation, et dans le cadre de la réflexion globale autour de la culture d’entreprise et de la formation, Vilogia souhaite insuffler une base de culture commune sur la gestion de projets transverses ce sujet (méthode, animation, communication, résultat, …).
Partager cette culture projet avec plus de 150 collaborateurs, au siège mais également sur tout le territoire national.
Objectifs de la formation
- Accompagner 14 collaborateurs à endosser leur rôle d’ambassadeurs de la gestion de projet, qui comporte 3 casquettes : chef de projet référent, formateur et animateur de communauté
- Faire des formations un levier pour la montée en compétences des collaborateurs et la réussite des projets complexes
- Accompagner une dynamique culturelle autour de la gestion de projet
Notre intervention
« formation de formateurs »
- Création et animation de la communauté des ambassadeurs
- Formation de formateurs pour les ambassadeurs
- Conception et livraison de kits de formation sur les Fondamentaux de la Gestion de Projet
- Outils et livrables de la gestion de projet
- Gestion efficiente de projet
- Communication projet
- Management visuel
- Aide à l’appropriation des supports de formation et à la préparation
- Coaching en simulation d’animation de formation
- Partage de bonnes pratiques pour appuyer les ambassadeurs dans la réalisation des formations auprès des 150 collaborateurs participants
Pour quels résultats ?
- 14 ambassadeurs qualifiés à l’animation de formation
- A date, 7 sessions de formation animées par les ambassadeurs auprès de 60 participants formés à la gestion de projet
- 1 communauté d’ambassadeurs soudée et outillée pour le partage de leurs expériences et l’évolution collégiale des supports de formation
Prochaines dates de nos formations
à l’accompagnement au changement
- 19 octobre : Gamifier votre démarche projet
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est un cabinet de conseil spécialisé en organisation, gestion de projets et architecture d’entreprise.
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