Industrie
L’industrie a toujours été un secteur de pointe ou de production de masse très en avance sur les questions de l’efficience. Mais le contexte de consommation très changeant conduit les organisations à se réinventer pour répondre aux exigences de personnalisation, d’instantanéité et de sens réclamées par l’expérience client.
Offre
Concevoir non plus des produits mais des solutions pour l’utilisateur
Humain vs Machine
Concilier Industrie 4.0 et valorisation de l’être humain
L’Industrie 4.0 est une série d’approches méthodologiques autour de la digitalisation, de l’agilité et du big data. Elle permet d’anticiper la demande, de produire pour la commande, de personnaliser l’offre et de faire des économies sur le stockage. Cela nécessite des process agiles et flexibles.
En amont comme en aval, l’humain doit rester au cœur de la conception et de la production. L’humain fait preuve d’analyse, de discernement et de réactivité face aux événements.
Pour redonner de la cohérence et valoriser l’être humain, il est important de coacher le management, de donner du sens aux process et de chercher l’engagement des personnes.
En route vers l’Industrie 4.0 ?
Digitaliser mes processus
industriels
- Comment apporter plus de réactivité de la prise de commande à la livraison ?
- Comment digitaliser le poste de travail de l’opérateur ?
- Comment garantir l’efficience des processus de production et de stockage ?
- Comment réaliser une analyse d’écart dans l’évolution des process et des outils ?
- Comment accompagner au changement ?
Fluidifier mes échanges de flux
- Comment assurer l’interconnectivité des systèmes et des applications (ERP, WMS, MES, etc.) en interne comme en externe ?
- Comment garantir la qualité et la standardisation des données ?
- Comment intégrer de la data externe pour anticiper les besoins du marché et optimiser les systèmes de commande et de réapprovisionnement ?
- Comment collecter de la donnée sur la chaîne de production (interconnectivité, IoT) ?
- Comment synchroniser de manière efficiente les flux physiques et les flux d’information ?
- Comment utiliser la data pour faire de la simulation et de la BI ?
Innover pour l’industrie du futur
- Comment se diversifier, résister à la concurrence grâce à de nouvelles méthodologies de conception et de créativité ?
- Comment concevoir une offre orientée utilisateurs ?
- Comment prototyper ou proposer des petites séries rapidement grâce à l’impression 3D ?
- Comment mettre en place des “cobots”, des drones, des charriots automatiques pour aider les opérateurs dans les tâches difficiles et répétitives ?
Faire évoluer
ma Supply Chain
- Comment mutualiser votre supply chain ?
- Comment assurer l’éco-responsabilité et la santé financière de votre SC ?
- Comment valoriser les données du Supply chain management ?
- Comment développer une SC connectée ?
Notre démarche conseil
pour accompagner votre organisation industrielle
Le Lean Manufacturing ou Lean Management est une série de méthodes et d’outils qui permettent l’amélioration continue et la résolution de problèmes.
Nous accompagnons les PME qui souhaitent atteindre l’excellence industrielle et opérationnelle en gagnant en efficience.
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.
- Chez Projexion, nous prenons le temps de personnaliser votre accompagnement.
- Nous mettons à votre disposition un «assemblage de compétences » pour vous apporter une vision transverse et pertinente des processus de votre organisation.
- Nous vous aidons à décliner votre stratégie et à mettre en mouvement vos transformations en vous apportant un cadre méthodologique et des outils éprouvés.
Missions réalisées
en organisation industrielle
Pour une société productrice d’électricité
Nous avons accompagné notre client sur les problématiques suivantes :
- Pilotage du projet de refinancement des actifs
- Cadrage réorganisation corporate – fusion de sociétés
- Cadrage et pilotage du projet Création Salle de contrôle 2.0
Pour un fournisseur d’excipients pharmaceutiques et ingrédients végétaux
Nous avons accompagné notre client sur les problématiques suivantes :
- Gestion de produit CRM (PO)
- Modélisation du processus sampling
Pour une entreprise agroalimentaire spécialisée dans la boulangerie et la pâtisserie
Nous avons accompagné notre client sur les problématiques suivantes :
- Gestion de projet digital (Click & collect)
Pour une entreprise spécialisée dans la transformation industrielle et conserve des légumes
Nous avons accompagné notre client sur les problématiques suivantes :
- Gestion de projet Supply chain
Pour un acteur de référence dans le domaine des levures et de la fermentation
Nous avons accompagné notre client sur les problématiques suivantes :
- Animation séminaire Digital Groupe
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises
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