Accompagner le développement de ses collaborateurs
Par développement des collaborateurs nous entendons le développement des compétences, le bien être au travail, la valorisation, l’épanouissement personnel et dans le collectif, ainsi que l’accomplissement de soi.
L’intensité des projets de l’entreprise, la sur-sollicitation au travail et les enjeux économiques laissent souvent peu de temps aux organisations pour développer de nouvelles compétences et le bien être au travail de ses collaborateurs.
A titre d’exemple, l’écologie humaine est un sujet central au niveau des départements RH et des managers. Il est nécessaire de disposer de temps pour réfléchir et prendre du recul pour capter le potentiel de chacun.
Nous sommes convaincus que le développement des collaborateurs doit être appréhendé dans son ensemble et à différents niveaux : au niveau personnel, au niveau collectif et au niveau du management.
Trois facettes du développement des collaborateurs :
Individu
- Accompagner dans l’appropriation du sens et des actions qui en découlent
- Favoriser l’engagement
- Rendre les individus acteurs
- Responsabiliser et donner les moyens
- Faire grandir et développer les potentiels des collaborateurs
Collectif
- Développer la transversalité et les pratiques collaboratives
- Créer une culture assertive basée sur la maturité relationnelle
- Favoriser l’innovation et l’agilité organisationnelles
Management
- Se doter de pratiques managériales adaptées aux Hommes et à l’organisation
- Avoir une approche globale du management : management de la performance, management du sens, management collaboratif, management de soi et management de l’autre
Vous souhaitez développer une culture vertueuse favorisant le développement de vos collaborateurs ?
Nous vous accompagnons pour évaluer vos enjeux, définir vos objectifs et identifier les moyens à mobiliser pour favoriser le développement et l’engagement de vos collaborateurs.
Parcours de développement des collaborateurs en entreprise
- Définir et organiser la politique de promotion des potentiels
- Proposer un coaching individuel et/ou collectif
- Développer les collaborateurs sur toutes les dimensions : savoir-faire métier et compétences comportementales
- Définir des dispositifs de montée en compétences : outils et méthodes, parcours de formations, structuration et ressources
- Développer la transversalité et mettre en place les mécanismes de reconversion interne
- Donner du sens et responsabiliser dans l’optique de cultiver l’engagement
Ressourcement et épanouissement au travail
- Identifier les besoins de l’organisation et les besoins individuels des salariés
- Définir et mettre en place les rythmes et rituels de l’organisation : temps individuels, temps collectifs, séminaires, temps forts, moments d’échanges et de partage
- Donner les outils pour s’adapter aux variations d’intensité dans le rythme de travail
- Proposer des outils pour mesurer les niveaux de ressourcement et d’épanouissement : baromètre social et indicateurs
Innovation managériale et organisationnelle
- Mettre en place des outils d’évaluation de la maturité de votre organisation : Spirale des valeurs dynamiques®, Les Terreaux Culturels®, Design Holarchique,…
- Définir et poser un cadre permettant le développement des collaborateurs
- Proposer une organisation agile et adaptée
Dynamique participative et intelligence collective
- Développer la collaboration et la coopération au sein des équipes
- Apporter des méthodes et outils de dynamique participative : processus itératif, mode de décision, gouvernance,…
- Développer la transparence et l’information juste
Notre démarche pour favoriser
le développement de vos collaborateurs
Nous plaçons l’Humain au coeur de nos démarches et de nos projets de transformation. Cette approche « human centric » essentielle permettra l’accomplissement de vos équipes et des Hommes qui la composent.
Projexion est un cabinet de conseil en organisation et en transformation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur évolution, en particulier au niveau du capital humain.
- Notre expérience dans de nombreux contextes de transformation a permis de nous forger de solides convictions et d’affiner une méthodologie éprouvée que nous adaptons toujours à votre contexte.
- L’outillage que nous vous proposons est orienté “capital humain” pour développer des soft skills en équipe ou individuellement.
- Nous sommes une entreprise apprenante : nos consultants disposent d’un état d’esprit propice à la conduite du changement.
Missions réalisées autour du développement des collaborateurs
Pour une enseigne spécialisée dans le secteur du bricolage et de la décoration
Animation d’ateliers et accompagnement à la formalisation et à la mise en oeuvre de la vision
Pour un spécialiste du crédit et du financement
- Pilotage et coordination d’un plan de transformation visant l’efficacité opérationnelle
- Réorganisation et accompagnement des équipes impactées
Pour un spécialiste du crédit et du financement
Nous avons accompagné notre client dans le pilotage des trajectoires RH de ses collaborateurs
Pour un bailleur social
Nous avons organisé et animé un atelier sur la mise en place d’une gouvernance participative au sein d’une équipe
Pour un bailleur social
Coaching d’un membre du Comité de Direction ayant pour objectif de développer une posture managériale efficace
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises
Méthodes, conseils et étapes pour mener efficacement une réorganisation de services… et la faire accepter !
Retours d'expérienceL’humain, clé de la réussite des missions de management de transition
Retours d'expérienceComment prendre conscience de la valeur réelle du change management ?
Retours d'expérienceComment accompagner les fusions d’équipes et d’entreprises au croisement d’enjeux RH, organisationnels et de pilotage de projets ?
Retours d'expérience