Parcours de formation
Vous souhaitez améliorer l’efficacité opérationnelle de votre activité, maîtriser l’impact de vos projets transverses, garantir la valeur métier apportée par la transformation de votre entreprise ? Optez pour la démarche processus !
Modules du parcours de formation
« Démarche Processus »
Enjeux de la Démarche Processus
(1 jour)
Chaque entreprise souhaite apporter de la valeur à ses clients et se différencier de ses concurrents. Pour cela elle met en œuvre des activités métiers ou processus afin de les satisfaire. Lors de cette formation, nous verrons comment mettre en place une démarche processus afin d’accompagner à de multiples usages : pilotage, amélioration continue, projet, architecture d’entreprise …
“Tous les modèles sont faux, certains sont utiles” disait Georges Box.
Alors qu’attendez-vous pour vous lancer ? Modéliser les processus métier, c’est s’offrir les moyens de connaître vos activités sur le bout des doigts. Un atout indispensable quand on souhaite gagner en efficience dans les tâches quotidiennes, mener des projets de transformation ou accompagner le changement.
Les processus en entreprise n’ont pas toujours bonne presse. Pourtant, mener une démarche processus, c’est apporter de la transversalité et redonner du sens aux tâches du quotidien. A travers des étapes concrètes et outils pragmatiques, nous verrons comment inscrire cette démarche sur le long terme et construire un patrimoine commun à toute l’entreprise.
Objectifs de notre formation
« Démarche Processus »:
- Découvrir les principes d’une démarche processus
- Identifier les enjeux d’une démarche processus au service des métiers, des projets et de l’architecture d’entreprise
- Savoir modéliser les processus métier
- Impulser les méthodes, outils et bonnes pratiques dans l’entreprise
Retour d’expérience client :
CGI Finance
Pour un groupe de commerce de détail spécialisé dans le bricolage
Nous avons accompagné notre client sur sa problématique de management workstream supply chain dans son programme de transformation et dans le pilotage de ses projets.
Pour un leader en réseaux de salons de coiffure
Pour notre client, nous avons travaillé sur l’architecture, l’évolution et la mutualisation de sa supply chain, en amont et en aval et avec des modèles BtoB et BtoC.
Pour une holding d’entreprises de logistique et transport
Nous avons réalisé un audit de pilotage des flux control towers et nous avons assuré une mission de Product Owner pour des outils digitaux (workflow BPM et web portail client).
Pour une entreprise française de l’agroalimentaire
Nous avons accompagné la mise en place d’un outil de prévision des ventes et nous avons conçu et déployé un Core Model sur les périmètres ADV, Logistique, Traçabilité et Planification.
Pour un industriel de l’agroalimentaire
Nous avons contribué à l’amélioration continue de l’offre échantillons de notre client.
Pour une entreprise mondiale de solutions d’impression
Nous avons accompagné notre client sur sa problématique d’outbound distribution EMEA et sur le pilotage des flux transports.
Prochaines dates de nos formations
« Démarche Processus »
- 16 novembre : Outils et méthodes de la démarche processus
Carrefour d’apprentissage
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