Travailler ensemble
Les projets de transformation, les développements rapides ou les restructurations imposent aux managers et aux collaborateurs de savoir travailler avec de nouvelles personnes : au sein de leurs équipes, dans d’autres services et parfois hors de leur organisation. Mais travailler ensemble n’est pas inné ! Cela s’apprend ! On peut distinguer deux temps de collaboration :
En mode projet
Mieux coopérer sur des sujets transverses et partager sur les enjeux de la transformation
Dans l’opérationnel
Améliorer la qualité de vie des salariés au quotidien et libérer la performance collective
Pour garder la cohésion et la motivation de vos équipes tout au long d’un projet, il est important de rythmer la collaboration par des temps forts et des rencontres en physique.
Il y a des choses qu’on ne se dit pas via les outils numériques. Il y a une dimension émotionnelle à prendre en compte. Et la mise en mouvement est bien plus simple à gérer quand on se retrouve en présentiel.
Pour les personnes qui travaillent au quotidien avec des clients – qu’ils soient internes ou externes – ou avec des fournisseurs, il est parfois nécessaire de prendre des temps de recul ou de respiration. Cela permet de formuler des problèmes et de proposer des solutions. Cela apporte aussi de l’amélioration en continue et renforce l’efficacité du travail collectif.
Beaucoup d’organisations veulent travailler en mode agile. Mais l’agilité c’est avant tout une façon d’être, des principes, des valeurs et des savoir-être.
Travailler ensemble fait partie
de vos enjeux ?
Faciliter des ateliers
d’intelligence collective
- Comment faire ressortir un maximum d’idées d’un groupe de partage pour les concrétiser en actions ?
- Comment choisir les bonnes méthodologies et les bons outils ludiques ou visuels ?
- Quel espace choisir pour mettre en place votre atelier ?
- Comment animer votre atelier de facilitation ?
Mettre en place
une gouvernance participative
- Comment définir une gouvernance claire et partagée ?
- Comment définir les rôles des parties prenantes ?
- Quel processus décisionnel adopter ?
- Comment mettre en place et outiller votre instance de pilotage et d’arbitrage ?
- Comment animer votre comité de direction ?
Intégrer la pluridisciplinarité
des parties prenantes
- Comment casser les silos ?
- Comment mobiliser l’intelligence collective ?
- Comment créer des écosystèmes ?
- Comment mieux collaborer en interne et en externe ?
- Comment faire adhérer à un projet ou à une vision ?
Coaching
- Comment mieux vous connaître pour mieux vous développer, mieux communiquer et mieux gérer vos équipes ?
- Comment développer vos soft skills ?
- Comment évoluer vers une posture de leadership ?
- Comment embarquer votre équipe et les groupes de travail dans une vision projet ?
- Comment créer du team building ?
Formations
- Comment maîtriser les méthodes agiles ?
- Comment mettre en place un management de transition ?
- Comment monter en compétences sur de la gestion de projet ou de la gestion de produit ?
Notre démarche pour vous aider
à travailler ensemble
Que ce soit pour une mission ponctuelle, l’animation des temps forts d’un projet, de réunions d’équipes ou du coaching régulier, notre accompagnement vise toujours la transformation en actions concrètes : feuille de route, portefeuille de projets, quick wins, événement etc.
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.
- Nos consultants vous proposent un accompagnement sur-mesure à partir d’un cadrage précis : quelle est votre situation actuelle et quels objectifs souhaitez-vous atteindre ?
- En fonction du scénario de réponse retenu, nous mettons à votre disposition le profil de consultant, formateur, facilitateur ou coach le plus adapté.
- Nos intervenants certifiés dans des domaines aussi variés que l’user experience innovation, le design thinking ou le management visuel, déploient les outils les plus adaptés à votre situation : lego serious play, storytelling, facilitation graphique, MBTI, serious games, enneagramme, etc.
Missions réalisées
en facilitation et co-construction
Pour une société mutualiste
Dans le cadre d’une transformation profonde de son métier et de son modèle économique, nous avons accompagné notre client dans la définition de son portefeuille de projets et l’élaboration d’une feuille de route en ateliers collaboratifs. Nous avons également formé et coaché une vingtaine de cadres dans leurs nouveaux rôles de chefs de projet ou chefs de produit.
Pour un bailleur social
Nous avons accompagné notre client dans l’élaboration d’un plan d’actions en ateliers collaboratifs et dans le pilotage de son portefeuille de projets (outillage et gouvernance). Nous avons également coaché les collaborateurs en gestion de projet.
Pour un groupement d’établissements privés de santé
Nous avons accompagné notre client dans l’élaboration en intelligence collective d’une feuille de route et dans le pilotage de projets (gouvernance et outillage).
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies, collaborations croisées et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises
Méthodes, conseils et étapes pour mener efficacement une réorganisation de services… et la faire accepter !
Retours d'expérienceL’humain, clé de la réussite des missions de management de transition
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