Travailler ensemble
Les projets de transformation, les développements rapides ou les restructurations imposent aux managers et aux collaborateurs de savoir travailler avec de nouvelles personnes : au sein de leurs équipes, dans d’autres services et parfois hors de leur organisation. Mais travailler ensemble n’est pas inné ! Cela s’apprend ! On peut distinguer deux temps de collaboration :
Mieux coopérer sur des sujets transverses et partager sur les enjeux de la transformation
Améliorer la qualité de vie des salariés au quotidien et libérer la performance collective
Pour garder la cohésion et la motivation de vos équipes tout au long d’un projet, il est important de rythmer la collaboration par des temps forts et des rencontres en physique.
Il y a des choses qu’on ne se dit pas via les outils numériques. Il y a une dimension émotionnelle à prendre en compte. Et la mise en mouvement est bien plus simple à gérer quand on se retrouve en présentiel.
Pour les personnes qui travaillent au quotidien avec des clients – qu’ils soient internes ou externes – ou avec des fournisseurs, il est parfois nécessaire de prendre des temps de recul ou de respiration. Cela permet de formuler des problèmes et de proposer des solutions. Cela apporte aussi de l’amélioration en continue et renforce l’efficacité du travail collectif.
Beaucoup d’organisations veulent travailler en mode agile. Mais l’agilité c’est avant tout une façon d’être, des principes, des valeurs et des savoir-être.
Que ce soit pour une mission ponctuelle, l’animation des temps forts d’un projet, de réunions d’équipes ou du coaching régulier, notre accompagnement vise toujours la transformation en actions concrètes : feuille de route, portefeuille de projets, quick wins, événement etc.
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.
Pour une société mutualiste
Dans le cadre d’une transformation profonde de son métier et de son modèle économique, nous avons accompagné notre client dans la définition de son portefeuille de projets et l’élaboration d’une feuille de route en ateliers collaboratifs. Nous avons également formé et coaché une vingtaine de cadres dans leurs nouveaux rôles de chefs de projet ou chefs de produit.
Pour un bailleur social
Nous avons accompagné notre client dans l’élaboration d’un plan d’actions en ateliers collaboratifs et dans le pilotage de son portefeuille de projets (outillage et gouvernance). Nous avons également coaché les collaborateurs en gestion de projet.
Pour un groupement d’établissements privés de santé
Nous avons accompagné notre client dans l’élaboration en intelligence collective d’une feuille de route et dans le pilotage de projets (gouvernance et outillage).
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies, collaborations croisées et méthodes au service de vos organisations !
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