Téléchargez notre guide comparatif des outils d‘architecture d’entreprise du marché !
Outils de modélisation d’architecture d’entreprise
Arthur Tiberghein
Consultant en Architecture d’Entreprise
Arthur Tiberghien, consultant en architecture d’entreprise, a mené une étude sur l’état de l’art des outils de modélisation en architecture d’entreprise.
L’objectif était à la fois de faire une étude de marché sur l’ensemble des outils de modélisation d’Architecture d’Entreprise, d’évaluer et comparer les solutions existantes ainsi que d’accompagner les architectes de Projexion dans leur choix d’outil, en fonction de caractéristiques propres à l’outil, mais aussi des besoins de nos clients. Il a eu l’occasion, au delà de cette étude de tester et d’éprouver plusieurs outils présentés dan son étude dans le cadre de ses missions chez nos clients.
Ce projet a permis de créer des échanges avec d’autres architectes d’entreprise pour partager des points de vue et d’obtenir des informations sur les dynamiques du marché.
Chez Projexion nous sommes convaincus que le partage de nos retours d’expérience nous permet de grandir et de s’enrichir grâce au feedback et à la transmission de bonnes pratiques !
Guide Comparatif des outils de modélisation d’Entreprise : 23 critères d’évaluation pour différencier les outils du marché !
Le guide comparatif obtenu permet d’appréhender les outils de modélisation d’AE et de les évaluer en fonction de la couverture des domaines d’architecture (stratégie, métier, fonctionnel, applicatif, technique), de l’adaptabilité du méta-modèle (Méta-modèle personnalisable et adaptable, imposé par l’éditeur ou outil ne proposant pas de méta-modèle), du modèle économique que l’on souhaite y associer (outil gratuit, outil freemium, coût à la licence, coût à la donnée, coût d’inscription fixe) ou de la facilité d’utilisation ( prise en main de l’outil plus ou moins complexe).
Nous vous proposons de télécharger ce guide comparatif des outils de modélisation. Pour tout complément d’informations sur le sujet n’hésitez pas à nous contacter !
Téléchargez le Guide Comparatif des outils de modélisation d’Architecture d’Entreprise
- 25 outils de modélisation passés à la loupe
- 23 critères d’évaluation
- Une matrice non exhaustive mais très complète apportant un regard objectif sur la modélisation d’AE
Nos conseils pour choisir les outils d’architecture d’entreprise adaptés à votre contexte et votre organisation
Quels sont les principaux cas d‘usages des outils d’architecture d’entreprise ?
Les outils d’architecture d’entreprise répondent à des besoins variés selon la maturité et la culture de l’organisation. Leurs usages se structurent autour de quatre grands axes :
- Capitalisation des connaissances : ces outils offrent une vision claire du patrimoine informatique et des processus métier. Ils permettent de répondre à des questions clés comme « Par quel outil passe cette donnée ? », « Quel est le processus de vente ? », ou encore « Comment fonctionnent nos systèmes ? ».
- Accompagnement des transformations : ils facilitent la définition et le suivi d’une trajectoire de transformation par pallier en intégrant des analyses d’impacts transverses et des scénarios d’évolution.
- Sensibilisation et accessibilité de l’information : ces outils aident les acteurs non spécialistes à mieux comprendre leur environnement, sans perte de temps ni complexité excessive.
- Analyse et aide à la décision : Ils favorisent des analyses complexes à travers le Système d’Information pour guider les décisions : choix de scénarios, évaluation des obsolescences, qualité des systèmes, optimisation des coûts et des performances.
Les outils d’architecture ne se limitent pas à modéliser le SI : ils structurent l’information pour accompagner la transformation et faciliter les prises de décision.
Quels sont pour toi les principaux critères de comparaison et d‘évaluation des outils d’AE et pourquoi ?
Le premier critère est bien entendu la couverture des domaines d’architecture. Le marché des EAM (Enterprise architecture Management) est très diversifié et chaque outil du marché n’aura pas le même périmètre d’action (ARIS, Mega Hopex, LeanIX, myCarto, Boldo…) . Processus métier, inventaire applicatif, dictionnaire de données, gestion des versions de technologie, cela doit être déterminé par la mission et la responsabilité que l’on donne au personne qui l’utiliseront.
Le deuxième critère est sa capacité de collaboration. L’orientation doit être définie par le mode de fonctionnement et le niveau de décentralisation de l’architecture dans l’entreprise. Rien n’est plus pénible pour un responsable applicatif de devoir passer par l’architecte pour changer une description s’il n’est pas habitué à le faire dans son quotidien et risque de freiner l’adoption à l’outil et fatalement un manque d’engagement des équipes.
Le troisième critère, et non pas le moindre, est la capacité de personnalisation du méta-modèle. Cela implique de pouvoir personnaliser les objets de l’outil, d’utiliser la taxonomie de l’entreprise et de faciliter l’adoption des différentes parties prenantes.
Comment les standards comme TOGAF, MODAF et DODAF sont-ils intégrés (ou non) au sein des outils d’AE ?
Les outils d’architecture d’entreprise intègrent souvent des standards du marché comme TOGAF, DODAF, MODAF ou encore BPMN à différents niveaux pour faciliter leur adoption et leur utilisation dans un cadre structuré. Cette intégration peut prendre plusieurs formes :
- Sémantique et métamodèle préconfiguré : certains outils proposent directement une structure alignée avec les concepts de TOGAF (comme l’Architecture Development Method – ADM), DODAF ou MODAF, évitant ainsi un paramétrage complexe.
- Formats de livrables et vues standardisées : des vues ou diagrammes prédéfinis correspondant aux exigences des frameworks sont parfois disponibles dans l’outil. Cela permet de produire rapidement des livrables conformes aux attentes des équipes et de faciliter leur lecture par les parties prenantes.
- Workflows inspirés par le framework ou le langage : certains outils offrent des processus basés sur ces standards, facilitant ainsi l’application des bonnes pratiques sans avoir à tout reconstruire manuellement.
Ces intégrations permettent d’accélérer l’adoption de l’outil en alignant ses fonctionnalités avec les méthodes déjà en place dans l’entreprise, mais aussi de garantir la cohérence des pratiques d’architecture à travers l’organisation.
Quels sont les principaux outils que vos architectes d’entreprise ont rencontrés dans leurs missions ?
Les outils utilisés en architecture d’entreprise varient en fonction de la maturité de l’organisation et des besoins spécifiques des équipes. On distingue généralement deux grandes catégories :
Outils utilisés dans les entreprises peu matures en architecture d’entreprise
Dans les entreprises où la fonction architecture est encore émergente, les outils collaboratifs génériques sont souvent détournés pour structurer et modéliser l’information :
- Excel / Google Sheets : utilisés pour créer des référentiels applicatifs ou des cartographies basiques, mais avec des limites évidentes en termes de structuration et d’analyse.
- PowerPoint / Visio : employés pour formaliser des schémas et des flux, mais sans capacité de gestion centralisée des modèles.
- Miro / Mural : permettent des ateliers collaboratifs pour capturer et structurer des premières réflexions, mais ne remplacent pas une solution d’architecture dédiée.
Ces outils sont accessibles et faciles à adopter, mais ils deviennent rapidement insuffisants lorsque l’organisation monte en maturité et a besoin de structurer et pérenniser ses modèles d’architecture.
Outils utilisés dans les entreprises plus matures
Les entreprises ayant une véritable démarche d’architecture d’entreprise s’équipent généralement d’outils dédiés, adaptés à leurs enjeux :
- Aris : plateforme spécialisée dans la modélisation des processus métiers et leur alignement avec l’architecture du SI. Aris est souvent utilisé pour des analyses de conformité et d’optimisation des processus.
- Mega Hopex : solution EAM (Enterprise Architecture Management) offrant des fonctionnalités avancées pour la gouvernance du SI, la gestion des risques et la conformité réglementaire.
- LeanIX : solution cloud flexible et orientée « cartographie applicative », très prisée pour les démarches agiles et la gestion de portefeuille IT. LeanIX met l’accent sur la visualisation intuitive et la collaboration.
- myCarto (ex – Solu Qiq) – outil EAM axé sur l’analyse des impacts et dépendances entre les composants apprécié pour sa cartographie du SI et la souplesse de son méta-modèle
- Adonis : outil de Business Process Management (BPM) permettant de modéliser, analyser et optimiser les processus métiers, avec une bonne intégration aux démarches d’architecture d’entreprise.
- Des solutions plus récentes, comme celle de l’éditeur Boldo ont également un positionnement intéressant pour des PME et des ETI grâce leur simplicité d’usage qui facilite l’alignement entre direction, DSI et services métiers.
Ces outils sont choisis en fonction des besoins spécifiques des organisations et du niveau de décentralisation de l’architecture. Certaines entreprises optent pour une combinaison de solutions pour répondre à des usages complémentaires.
Comment mènes-tu les missions d‘aide au choix d’outils d’AE et quels conseils peux-tu partager ?
Lorsqu’il s’agit de choisir un outil d’architecture d’entreprise adapté à une organisation spécifique, la première étape consiste à bien comprendre et cadrer le besoin. Cela commence par des interviews des parties prenantes : les architectes, les responsables métiers, les équipes IT et les décideurs. Cette phase permet de cadrer le besoin en fonction des priorités stratégiques de l’entreprise et des spécificités du SI existant.
Une fois cette phase de cadrage réalisée, nous procédons à un préfiltre des solutions disponibles sur le marché. Chez Projexion, cette étape est objective, car il n’y a pas de partenariat avec des éditeurs d’outils. L’objectif est d’identifier les solutions qui répondent le mieux aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Ensuite, nous lançons un appel d’offre en vue de tester les solutions présélectionnées. Cela inclut souvent une phase de démonstration et de prise en main, comme un POC (Proof of Concept), pour valider que l’outil peut s’intégrer efficacement dans le processus existant et satisfaire les attentes des utilisateurs finaux.
Une fois l’outil choisi, des préconisations sont faites en fonction de l’usage souhaité et des retours des utilisateurs. Cela peut inclure des ajustements à la solution pour la rendre encore plus alignée avec les besoins métier. En parallèle, nous mettons en place une roadmap de transformation, accompagnée d’un modèle de gouvernance et des bonnes pratiques pour assurer une adoption réussie.
Enfin, un aspect clé de l’accompagnement réside dans l’aide à l’intégration de l’outil dans le paysage informatique existant. Cette étape nécessite une analyse détaillée des systèmes en place pour garantir que la nouvelle solution ne perturbe pas l’infrastructure actuelle, tout en optimisant les synergies entre les outils existants et la nouvelle plateforme choisie.
Quelles sont tes préconisations sur la mise en place d‘outils d’AE afin que le déploiement soit un succès ?
Le succès repose avant tout sur un sponsor engagé et influent, capable de porter le projet et de mobiliser les équipes. L’adhésion des parties prenantes dès le départ est essentielle : il faut s’assurer que l’effort demandé soit compensé par un gain concret pour chacun.
Ensuite, un cadre de gouvernance clair doit être défini pour structurer l’utilisation de l’outil et éviter une adoption chaotique. La phase de cadrage est cruciale pour choisir une solution adaptée aux besoins réels, sans se perdre dans un marché complexe.
Enfin, éviter un déploiement massif dès le départ : privilégier un quick win et adopter une approche itérative pour maximiser l’adoption et ajuster progressivement l’outil aux usages.
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises