RSE et Développement Durable
Dans un monde aux ressources limitées, le changement climatique transforme non seulement l’environnement, mais bouscule également les sociétés et les modèles d’affaires des entreprises. La société est en quête de sens et les entreprises sont soumises à des risques réglementaires et réputationnels pour revoir leur modèle de création de valeur. Dans ce contexte qui exige une forte capacité d’adaptation, les démarches de transformation autour des enjeux liés à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) sont des leviers de résilience.
Vous souhaitez rendre vos activités plus durables et résilientes ?
Chez Projexion, nous sommes acteurs de cette transition en accompagnant les entreprises, quel que soit leur niveau de maturité : de l’exploration initiale à l’amélioration continue des politiques RSE instaurées.
Accompagnement à
la transformation durable
Définir la stratégie RSE, infuser les questions de durabilité dans toutes les strates de l’entreprise et intégrer les enjeux sociaux et environnementaux à la stratégie d’entreprise globale
- Identifier les enjeux : diagnostic RSE, accompagnement à l’élaboration d’une stratégie RSE, mise en place de la gouvernance et animation des comités
- Définir la feuille de route : Identification des axes stratégiques et enjeux de durabilité clés, analyse des risques et dépendances, méthodologie de mesure de l’impact
Opérationnalisation : cadrage et gouvernance, pilotage de projet RSE, processus d’amélioration continue
Performance durable &
reporting extra-financier réglementaire
Elaborer la stratégie et le reporting de performance extra-financière en conformité avec les réglementations locales et internationales (CSRD, VSME, Taxonomie Verte, CS3D, REP, Loi AGEC, etc)
- CSRD – identifier les enjeux de durabilité : cartographie de la chaîne de valeur, identification et priorisation des enjeux ESG, déclinaison des enjeux ESG en Impacts, Risques et Opportunités (IROs)
- Prioriser les enjeux CSRD : Mesurer la matérialité au travers d’une consultation des parties prenantes/Cotation des IROs
- Elaboration du plan d’action et du cadre de reporting volontaire (VSME) ou obligatoire : analyse d’écart par rapport aux attendus réglementaires, élaboration d’une feuille de route alignée avec les exigences de publication ESRS, collecte de données, rédaction du reporting CSRD ou rapport RSE (base volontaire)
Mise en conformité réglementaire
Taxonomie Verte :
- Déterminer l’éligibilité des activités économiques de votre entreprise : Analyse des dépenses d’investissement et d’exploitation
- Déterminer l’alignement avec la Taxonomie Verte (Si activités éligibles) : Contribution aux 6 normes environnementales/Respect des garanties minimales/non-préjudiciable
- Déterminer les parts du CAPEX et OPEX qui contribuent à la durabilité
CS3D – Devoir de Vigilance :
- Identifier les enjeux de durabilité spécifiques au Devoir de Vigilance : Cartographie des risques environnementaux et des Droits de l’Homme
- Mise en place d’un plan de prévention et d’atténuation des risques liés au Devoir de Vigilance
- Mesure de l’efficacité de la politique de vigilance en place & recommandations d’amélioration :Création d’un mécanisme de plaintes
Pilotage de projets à impact
- Se doter d’un Responsable RSE en temps partagé et se mettre au vert avec un(e) expert(e) alliant force de proposition et bienveillance.
- Piloter des projets RSE sur demande. Par exemple: définir et déployer la feuille de route en transverse, gérer des équipes et des projets, définir une trajectoire carbone net zéro (SBTi), diriger le processus de labellisation ECOVADIS
Proposer et accompagner la mise en œuvre d’initiatives de durabilité (exemples : partenariats associatifs à impact alignés avec votre modèle d’affaire, programme de mobilité douce)
Marketing responsable
Pratiquer un marketing responsable des produits et services alignés avec les enjeux socio-environnementaux et économiques. Nous co-construisons avec vous des propositions de valeur durable, socialement vertueuses et avec des impacts réels et mesurables.
- Identifier les opportunités de valeur ajoutée sociale et environnementale : repérer et créer la valeur sociale de son offre, identifier et vous mettre en relation avec des partenaires non-lucratifs qui font sens avec votre activité et génèrent de l’impact positif
Transformer et adapter la stratégie marketing : valoriser la contribution de vos produits, services et actions aux enjeux ESG, accompagner le déploiement opérationnel
Economie circulaire
- Passer d’une économie linéaire à une économie de fonctionnalité pour réduire, réutiliser, recycler et upcycler tout en boostant votre résilience financière. De l’extraction des ressources, en passant par la conception du produit/service, la distribution, l’usage et la fin de vie, nous vous accompagnons pour optimiser vos flux entrants et sortants.
- Diagnostiquer l’existant et projeter un nouveau modèle : sensibilisation aux enjeux de l’économie circulaire, cartographie des flux des ressources, benchmarking/Etude sectorielle
Accompagner sur le plan opérationnel: création d’une offre seconde vie (rachat et reconditionnement), gestion des déchets
Numérique responsable et environnement
Se donner les moyens de trouver l’équilibre entre les opportunités liées au numérique et à l’IA et le besoin de sobriété énergétique et d’atténuation des gaz à effet de serre.
- Sensibiliser aux impacts du numérique : prise de conscience sous forme de conférence/webinaire interactif, engager la DSI pour faire levier de transformation
Mettre en place les bonnes pratiques numériques : analyse d’écart entre les pratiques existantes et les actions d’amélioration à court, moyen et long termes, co-construction d’une feuille de route de solutions & budgétisation.
La démarche de notre cabinet de conseil autour des enjeux RSE et performance extra-financière
Projexion est un cabinet d’accompagnement des transformations et des organisations, qui intègre au cœur de ses convictions les sujets de la durabilité et de la RSE.
Nous sommes convaincus qu’une performance durable requiert une approche transverse qui sollicite de nombreuses compétences. Nous allions dans notre collectif des experts RSE (CSRD, VSME, DPEF…), Conduite du Changement, IT/Data, supply chain, architecture d’entreprise qui ont l’habitude de collaborer pour répondre à vos besoins sur toutes les étapes d’un projet ; de la définition de la stratégie, au pilotage de la mise en oeuvre opérationnelle jusqu’à l’optimisation de vos projets liés au développement durable.
Conscients que le domaine du développement durable soulève parfois des défis d’adhésion, notre force est aussi de savoir engager l’ensemble des parties prenantes. En tant qu’organisme de formation certifié QUALIOPI, nous acculturons, sensibilisons et formons vos collaborateurs sur les enjeux de durabilité, notamment à travers la ludopédagogie qui est une de nos spécialités.
Projexion accompagne les grands groupes, ETI, PME ainsi que les collectivités locales dans leur transition qui allie les besoins de résilience aux besoins économiques. Nous couvrons l’ensemble des secteurs d’activité avec une forte expertise dans les secteurs de l’industrie, de la grande distribution et du textile.
Nos modes d’accompagnement autour de vos enjeux et projets RSE
Accompagnement RSE en temps partagé
Les PME et ETI ne peuvent pas toujours créer des postes dédiés à la durabilité mais souhaitent bénéficier d’un accompagnement à forte valeur ajoutée. Le/a Responsable RSE en temps partagé est la solution qui apporte une expertise pour diagnostiquer l’existant, définir et engager les pistes d’action et maximiser les impacts positifs et la pérennité de l’entreprise. Cette personne sera véritablement intégrée dans vos équipes pour définir et/ou exécuter vos ambitions de durabilité.
Conseil RSE
Nos consultant(e)s expert(e)s marchent avec vous en éclaireur/ses; Ils/elles vous guident et vous conseillent autour d’une problématique précise afin d’élargir vos perspectives et votre capacité à prendre des décisions informées et ainsi rendre le chemin vers la durabilité de vos activités plus facile, riche et engageant.
Formation RSE
Spécialistes en ingénierie pédagogique, nous concevons des outils sur mesure (parcours gamifiés, jeux ludopédagogiques (serious games), challenges, mise en situation, etc) pour acculturer ou mettre en mouvement vos équipes. Nous livrons des formations s’adressant à tout type de public (universitaire, CODIR/COMEX, collaborateurs, écoles secondaires, associations, etc).
Exemples de missions de conseil et d’accompagnement des démarches RSE
Approvisionnement, distribution, transformation transverse, schéma directeur de sa logistique… nos domaines d’interventions touchent toutes les dimensions de la supply chain. En voici quelques exemples :
Mettre en oeuvre la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Pour un grand groupe de distribution, nous avons coordonné la mise en place de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Nous avons dirigé l’élaboration du nouveau rapport de durabilité, tout en suivant de près les évolutions réglementaires. Nos actions ont consisté à identifier les priorités stratégiques, à coordonner les équipes projet et à superviser leur avancement. En résultat, nous avons produit une roadmap détaillée, des supports de comitologie de projet et assuré une communication efficace.
Déployer des expérimentations novatrices intégrant le développement durable
Pour un groupe immobilier, le défi consistait à lancer des expérimentations novatrices intégrant le développement durable. Nous avons orchestré les Comités de Pilotage avec les Directions Multi-entreprises, défini les objectifs et les impacts attendus, ainsi qu’établi les critères d’entrée et de sortie pour chaque projet. De plus, nous avons développé des indicateurs englobant les aspects écologiques, sociaux et environnementaux, assurant ainsi un suivi précis des progrès et planifié le suivi de projet pour une mise en œuvre efficace.
Décliner le projet “Seconde Main” des magasins sur le canal web
Nous avons capitalisé sur les premiers résultats du projet « seconde main » en place dans les magasins de l’enseigne pour le dupliquer sur le canal web. Nos consultants sont intervenus sur l’étude du besoin, la conception, l’accompagnement au changement induit par ce nouveau concept et le déploiement du projet.
Cadrer le projet “Circularité de produits usagés”
Notre client a fait appel à Projexion pour sa capacité à cadrer les besoins métiers à destination de la DSI. Conseil à un grand groupe de distribution pour définir une offre de location et/ou rachat de produits numériques et électroménagers.
Accompagner un grand groupe de distribution textile sur l’affichage environnemental produit
Nous avons accompagné ce groupe sur plusieurs phases de leur projet d’affichage environnemental produit : l’aide à la sélection d’un outil, déclinaison opérationnelle d’une solution de traçabilité (conformément à la loi AGEC et loi climat et résilience), et accompagnement sur la collecte et stockage de données relatives aux sujets RSE. Ce projet a été mené de A à Z en lien avec tous les métiers impactés par l’entreprise de la DSI, au magasin, jusqu’au site web.
Aider au déploiement du programme de rénovation énergétique
Nous avons aidé notre client dans le déploiement d’un vaste programme pour devenir leader sur le marché de la rénovation énergétique. Fort de son expertise technique sur le sujet, Projexion a assuré le pilotage opérationnel.
Conseiller une société d’investissement dans la réalisation de son analyse de double matérialité
Nous avons conseillé cette holding afin de mener son analyse de double matérialité conformément aux ESRS de la CSRD et avec un outil de cotation développé par Projexion. Ce client a choisi Projexion pour notre capacité à les rendre autonomes sur le sujet qui les anime tout en garantissant la conformité réglementaire.
Former aux enjeux du numérique responsable au sein d’une école d’informatique
Une école d’informatique basée à Lille et Arcueil souhaitait renforcer la formation de ses étudiants en alternance sur les enjeux de la transformation digitale, afin de les préparer aux défis des métiers IT et à leur impact sur la société.
Depuis 2019, nos formateurs animent des sessions pour sensibiliser les étudiants du parcours « Chef de projet » aux dimensions stratégiques et responsables du numérique :
- Une journée de sensibilisation au numérique responsable pour appréhender les impacts environnementaux, l’inclusion et l’accessibilité dans le secteur IT.
- Un hackathon de 1,5 jour sur « le numérique au service du développement durable », où les étudiants imaginent en équipe une solution digitale répondant à l’un des 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU.
Acculturer au travers d’un Atelier Numérique Responsable
Dans un contexte où la digitalisation s’accélère, notre client souhaitait mieux comprendre les impacts du numérique et identifier des leviers d’action concrets à l’échelle individuelle et organisationnelle.
Dans cette étape d’acculturation, nous avons mené un atelier interactif sous un format participatif de 2h. Cet atelier allie quiz interactif, mises en situation et analyse des impacts (éthiques, sociétaux, environnementaux). Il permet aux participants de :
- Identifier et mesurer les externalités du numérique
- Acquérir les notions clés pour une approche plus sobre (équivalent carbone, mesures relatives…)
- Découvrir des outils et sources de référence en Green IT
- Élaborer des critères pour intégrer ces enjeux dans leurs projets
Découvrez les témoignages de nos consultants
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
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