Module de formation :
Accompagner le Changement d’une organisation

Ce deuxième module concerne la mise en œuvre d’un projet d’accompagnement du changement au sein d’une organisation. Il fait suite au module 1 qui permet de mieux appréhender le changement chez l’être humain. Nous vous conseillons fortement de suivre ce module 1, ou d’avoir acquis par ailleurs (expériences personnelles ou professionnelles) cette sensibilité avant d’aller plus loin.

Ce module fait partie de notre parcours de formation « Accompagnement au changement ».

Les objectifs pédagogiques de la formation Accompagner le Changement d’une organisation :

A l’issue de cette formation vous serez capable de :

Décrire ce qu’est le changement pour une organisation
Expliquer les enjeux d’une transformation pour une organisation
Planifier les étapes vers le changement pour une organisation
Sélectionner et utiliser les bons outils et livrables pour chaque étape

Le programme de la formation Accompagner le Changement d’une organisation :

9h – 9h30

Accueil

9h30 – 10h30

Le changement pour une organisation
Le changement au sein d’une organisation, c’est quoi ?
L’accompagnement au changement

10h45 – 12h30

Le déploiement du changement
Impulser
Développer

14h – 15h45

Le déploiement du changement
Transformer
Consolider

16h – 17h

Pour aller plus loi
Comment dépasser le modèle ?
Application aux méthodologies projet

17h – 17h30

Evaluation / Conclusion / Feedback

Moyens pédagogiques et techniques d’encadrement des formations

Moyens pédagogiques :

Évaluation des besoins et du profil du participant
Apport théorique et méthodologique regroupés sur différentes séquences pédagogiques.
Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
Retours d’expériences, partage des expériences professionnelles du ou des formateurs aux participants.
Questionnaire, exercices et analyse de cas pratiques, nombreux temps de participation collectifs : Brainstorming, synthèse collaborative, mise en situation.
Quiz de validation des acquis en fin de journée.
Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.

Éléments matériels :

Mise à disposition de tous les logiciels informatiques et le matériel pédagogique nécessaire
Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant par email à la fin de la formation

Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation

Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation (via questionnaires, exercices, travaux pratiques, entretiens avec le formateur)
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation

Moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats

Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.

Formateurs :

Chaque formation est sous la responsabilité du responsable pédagogique de l’organisme de formation ; le bon déroulement est assuré par le(s) formateur(s) désigné(s) par l’organisme de formation.

Les modalités :

Durée : 1 journée (environ 7h)
Date ou période : à planifier ensemble
Délai d’accès : Inscription à réaliser 3 semaines avant le démarrage de la formation.
Formation disponible en format inter-entreprises ou intra-entreprise
Animation en présentiel ou à distance.
Lieu : Dans vos locaux ou chez Projexion à Villeneuve d’Ascq
Participants : Minimum 4 pour confirmer la session – Maximum 12 par session.
Pour les personnes en situation de handicap, nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir ou pour vous réorienter.

Vous pouvez nous contacter au 03 66 72 53 37 ou par email.

Mise en œuvre de la gouvernance des données

Contactez-nous

L’avis de nos formateurs sur la formation
et l’accompagnement au changement des organisations

« La réussite des transformations demande des compétences, de la méthode et de la résilience, pour tous ceux qui l’accompagnent. C’est ce que cette formation vous apportera, en alliant retour d’expériences, théorie, bonnes pratiques et outils. »

Paul

« Pour perdurer, se développer, nos organisations doivent continuellement s’adapter, se transformer. Ces dernières années nous ont montré que certaines transformations étaient parfois douloureuses, semées d’embûches, et dans tous les cas, jamais un long fleuve tranquille. Cette formation apporte une boîte à outils pragmatiques pour accompagner ces enjeux humains. »

Mathieu

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Accompagner le Changement d’une organisation

Les objectifs pédagogiques de la formation Accompagner le Changement d’une organisation :