Direction générale et
Comité de direction
Comment aider votre CODIR et COMEX
Lieu de réflexion pour partager les informations stratégiques et évaluer les grandes actions de l’entreprise, les comités de direction ont pour enjeux de faire converger plusieurs visions en une trajectoire commune :
Vision commune
Mettre en cohérence et partager la stratégie d’entreprise
Intérêts métiers
Prendre en considération les enjeux métiers
Votre comité de direction ou comité exécutif réunit probablement autour de la table le Directeur Général, le Directeur commercial, le Directeur Marketing, le DRH ou encore le DAF : tous ces représentants ont des visions différentes sur l’activité de l’organisation. La récolte des points de vue et le dialogue doivent servir à la bonne compréhension des attentes clients et du contexte concurrentiel pour mieux travailler ensemble et mieux communiquer à l’ensemble des collaborateurs.
Les représentants des CODIR sont en général pris par le temps et les sujets évoqués – comme un changement de business model, une fusion ou un projet de transformation – sont souvent complexes et transverses. Il est donc nécessaire d’utiliser des outils de partage visuels et englobants pour favoriser la discussion et l’adhésion.
Vous souhaitez mieux partager
votre feuille de route en CODIR ?
Transformer votre stratégie
en feuille de route
- Comment analyser et cadrer ?
- Comment mesurer l’impact de vos transformations ?
- Comment définir votre feuille de route et vos portefeuilles de projets ?
Piloter
votre feuille de route
- Comment définir et outiller votre gouvernance ?
- Comment la mettre en oeuvre ?
- Comment accompagner au changement ?
- Comment définir et suivre vos indicateurs ?
- Comment faire évoluer votre la feuille de route ?
Partager de l’information visuellement
- Comment animer des ateliers participatifs ?
- Comment mettre en place des outils de management visuel et de facilitation : storytelling, sketch noting, mind mapping etc.
Notre démarche d’accompagnement
et coaching des CODIR
Nous vous accompagnons de manière pragmatique dans la définition ou la clarification de votre feuille de route au travers d’ateliers participatifs et vous aidons à piloter votre portefeuille de projets dans le temps.
Projexion est un cabinet de conseil en organisation dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leur transformation.
- Nos consultants vous proposent un accompagnement sur-mesure à partir d’un cadrage précis : quelle est votre situation actuelle et quels objectifs souhaitez-vous atteindre ?
- Nous vous proposons une démarche pragmatique afin de prioriser vos actions, les mettre en mouvement et suivre leurs performances dans le temps.
- Nos intervenants certifiés dans le management visuel déploient des outils ludiques et englobants pour faciliter la participation en CODIR.
Missions d’accompagnement
des comités de direction
Pour une société mutualiste
Dans le cadre d’une transformation de son business model, nous avons accompagné notre client dans l’élaboration d’une feuille de route en ateliers collaboratifs. Nous avons également formé et coaché des cadres dans leurs nouveaux rôles de chefs de projet ou de chefs de produit.
Pour un bailleur social
Nous avons accompagné notre client dans l’élaboration d’un plan d’actions en ateliers collaboratifs et dans le pilotage de son portefeuille de projets (outillage et gouvernance). Nous avons également coaché les collaborateurs en gestion de projet.
Pour un groupement d’établissements privés de santé
Nous avons accompagné notre client dans l’élaboration en intelligence collective d’une feuille de route et dans le pilotage de projets (gouvernance et outillage).
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
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