Transmettre les savoir-faire, les savoir-être et les convictions qui permettront à vos collaborateurs de progresser individuellement

et collectivement.

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Formation : Transmettre les savoir-faire, les savoir-être et les convictions qui permettront à vos collaborateurs de progresser individuellement et collectivement.

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Notre mission à travers nos formations est de vous transmettre nos convictions et nos méthodes, des atouts majeurs pour réussir votre transformation.

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Notre démarche

« Notre mission est de vous transmettre nos convictions et nos méthodes car nous sommes convaincus qu’elles sont des atouts majeurs pour réussir votre transformation. »

 

Le capital humain constitue le facteur principal de la réussite de votre stratégie d’entreprise.

Connaitre et adhérer à la vision de l’entreprise, mettre en place une bonne communication, faciliter le travail en équipe, faire évoluer les compétences individuelles sont autant de paramètres qui permettent à ce capital humain de s’exprimer.

Nous puisons dans nos expériences pour vous accompagner dans ces réflexions et l’élaboration d’interventions adaptées à vos besoins, en associant notre pratique opérationnelle et les compétences de notre réseau de partenaires.

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Nous créons vos formations sur-mesure

Nous sélectionnons avec vous les modes d’intervention et les thématiques d’apprentissage appropriés à vos besoins et nous illustrons les parcours de formation avec des outils que nous connaissons pour les avoir expérimentés et pratiqués.

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Proposer un mode d’intervention

Nos interventions peuvent prendre la forme de tout ou partie des modes suivants:

  • Formation inter-entreprises

  • Formation intra-entreprise

  • Coaching individuel ou collectif

  • Facilitation et séminaire

  • Vente de kits de formation

  • Retour d’expérience sur du format court

  • Cycle de conférences

  • Open Lunch & Learn

  • Location de salle de formation

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Sélectionner les thèmes d’apprentissage

Forts de notre démarche de capitalisation sur les retours d’expérience de nos consultants, nous intervenons sur les thèmes que nous pratiquons de manière opérationnelle :

  • Management de projets

  • Architecture d’entreprise

  • Démarche processus

  • Agilité et gestion de produit

  • Accompagnement au changement

  • Définition et pilotage de portefeuille projets

Nous vous aidons également à développer les compétences de vos formateurs dans une approche “Formation de formateurs”.

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Illustrer par des outils concrets

Afin d’ancrer le contenu de ces interventions dans le quotidien des collaborateurs formés, nous nous appuyons sur le contenu des boîtes à outils que nous utilisons et que nous enrichissons à travers nos missions  de conseil :

  • Méthodologies projets

  • Techniques d’animation et de communication

  • Intelligence collective

  • Ludo-pédagogie

  • Indicateurs d’évaluation personnelle ou de maturité des organisations

  • Outils de management visuels

  • Outils innovants d’évaluation des acquis et de la satisfaction

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Nos parcours de formation

« Parcours Architecture d’Entreprise»

Vous avez peut-être déjà entendu ce « gros mot » dans les couloirs dans votre entreprise… l’architecture d’entreprise !

Mais de quoi s’agit-il ?

Objectifs du parcours de formation :

  • Découvrir ce qu’est l’architecture d’entreprise, en comprendre les objectifs et les enjeux

  • Découvrir les méthodologies pour développer l’architecture d’entreprise

  • Identifier des facteurs clés de succès de l’architecture d’entreprise

Modules du parcours de formation :

  • Sensibilisation à l’Architecture d’Entreprise (1/2 journée)

  • Introduction à l’Architecture d’Entreprise (1 jour)

  • Certification TOGAF® niveau 1 – Fondamentaux (3 jours)

  • Certification TOGAF® niveau 2 – Expert (3 jours)

« Parcours Agilité et Gestion de Produit»

« L’enjeu des organisations n’est pas de FAIRE de l’agilité mais d’ÊTRE agiles ! Cela passe par une appropriation des valeurs et principes présentés dans le manifeste agile.

L’agilité repose essentiellement sur l’intelligence collective. Nous vous proposons donc un parcours permettant de mettre en oeuvre cette intelligence collective à travers des outils et rituels pragmatiques et éprouvés.»

Objectifs du parcours de formation :

  • Découvrir et vivre les valeurs et principes de l’agilité

  • Pratiquer la gestion de produit

  • Mettre en place un processus efficient et itératif

Modules du parcours de formation :

  • Découverte des valeurs et principes de l’agilité (1 jour)

  • Outils et rituels de la gestion de produit (1 à 2 jour(s))

« Parcours Démarche Processus»

Vous souhaitez améliorer l’efficacité opérationnelle de votre activité, maîtriser l’impact de vos projets transverses , garantir la valeur métier apportée par la transformation de votre entreprise ? 

Objectifs du parcours de formation :

  • Découvrir les principes d’une démarche processus

  • Identifier les enjeux d’une démarche processus au service des métiers, des projets et de l’architecture d’entreprise

  • Savoir modéliser les processus métier

  • Impulser les méthodes, outils et bonnes pratiques dans l’entreprise

Modules du parcours de formation :

  • Introduction à la Démarche Processus (1 jour)

  • Modélisation des processus métier (1 jour)

  • Outils et méthodes de la Démarche Processus (1 à 2 jour(s))

« Parcours Fondamentaux de la Gestion de Projet »

Une formation pragmatique, adaptée, créative et faisant appel à la dynamique de groupe !

Objectifs du parcours de formation :

  • Connaître les fondamentaux de la gestion de projet

  • Vivre la posture d’un chef d’un chef de projet

  • Appréhender les différents types de projets et les organisations liées

  • Savoir collecter les besoins opérationnels d’un projet, les structurer et les formaliser au travers des différents documents liés à la gestion de projet

  • Connaître les enjeux et principes de la communication projet

  • S’initier au management visuel

Modules du parcours de formation :

  • Introduction à la gestion de projet (1/2 journée)

  • Outils et livrables du chef de projet (1 jour)

  • La gestion efficiente de projet (1 jour)

  • La communication projet (1 jour)

  • Le management visuel (1 jour)

« Parcours Accompagnement au Changement»

« Pour 1€ investi dans la technologie, il faut investir 1€ dans l’humain. » Décathlon

Changer ses habitudes, c’est bon pour la santé ! Pour autant passer de sa zone de confort à sa zone de progrès nécessite un accompagnement. L’accompagnement au changement est une clé essentielle dans la réussite des programmes de transformation.

Objectifs du parcours de formation :

  • Comprendre les étapes du changement chez l’être humain

  • Savoir conduire le changement dans une organisation

  • Comprendre la notion de résilience et développer cette compétence

  • Connaître les étapes vers le changement d’une organisation

  • Découvrir et comprendre la méthode pour mettre en oeuvre le changement

  • Maîtriser les chantiers de l’accompagnement au changement

Modules du parcours de formation :

  • Gérer le relationnel dans un projet (1 jour)

  • Conduire la changement (1 jour)

  • Management visuel (1 jour)

« Parcours Formation de Formateur »

Nous vous aidons également à développer les compétences de vos formateurs  et concepteurs pédagogiques dans une approche “Formation de formateurs”.

Objectifs du parcours de formation :

  • Connaître les secrets de l’apprentissage : méthodes, développement, astuces … en se mettant dans la peau du participant

  • S’approprier les types d’apprentissage et les méthodes pédagogiques

  • Prendre en compte les bio-rythmes et rythmes de la journée

  • Concevoir un parcours et un kit de formation

  • Identifier son profil de formateur : forces, chemins d’évolutions

  • Maîtriser les compétences clés de l’animation de formation

  • Adopter en pratique la posture de formateur

Modules du parcours de formation :

  • Les secrets de l’apprentissage (1/2 journée)

  • La conception pédagogique (1/2 journée)

  • L’animation de formation (1 jour)

« Nos ateliers en facilitation »

Nos facilitateurs vous accompagnent dans vos ateliers, séminaires et team-buildings. Nous définissons ensemble les objectifs du temps de travail collectif et choisissons les techniques d’animation les plus adaptés pour atteindre vos objectifs! 

Exemples d’ateliers en facilitation :

  • Mieux se connaître et mieux communiquer avec le MBTI®

  • Team building avec la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®

  • Développer la vision d’un service avec la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®

  • Dessiner la cartographie des projets et des ambitions

  • Dessiner la trajectoire et piloter le portefeuille de projets

  • Définir et challenger son business model

  • Définir les parcours usagers avec le Design Thinking

  • Mettre en mouvement avec le management visuel

  • Définir les chaînes de valeurs et macro-processus de l’entreprise

« Nos formations partenaires »

Parce que nous savons que nous pouvons leur faire confiance et que nous sommes convaincus que leurs pratiques peuvent apporter de la valeur ajoutée dans nos métiers au quotidien, voici une liste de formations que nous pouvons vous proposer !

Exemples de formations partenaires :

  • Design de transformation culturelle avec la carte des 9 terreaux culturels

  • Particip’agile : Combiner Intelligence collective, Agilité et Innovation

  • Gouvernances du cerveau : Management adaptatif et engagement

  • Intelligence gestuelle et cohésion

  • Mieux se connaître et mieux communiquer avec l’Enneagramme

  • Questionner efficacement en entretien de recrutement

Vos formations m’intéressent !


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