Transmettre les savoir-faire et les savoir-être qui permettront aux collaborateurs de vos entreprises de progresser individuellement

et collectivement.

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Transmettre les savoir-faire et les savoir-être qui permettront aux collaborateurs de vos entreprises de progresser individuellement et collectivement.

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Transmettre les savoir-faire et les savoir-être qui permettront aux collaborateurs de vos entreprises de progresser individuellement et collectivement.

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Notre démarche

« Rien ne prédispose plus au conformisme que le manque de formation. » Gustave Thibon, Philosophe français

 

Le capital humain constitue le facteur principal de la réussite de votre stratégie d’entreprise.

Connaitre et adhérer à la vision de l’entreprise, mettre en place une bonne communication, faciliter le travail en équipe, faire évoluer les compétences individuelles sont autant de paramètres qui permettent à ce capital humain de s’exprimer.

Nous puisons dans nos expériences pour vous accompagner dans ces réflexions et l’élaboration d’interventions adaptées à vos besoins, en associant notre pratique opérationnelle et les compétences de notre réseau de partenaires.

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Nous créons vos formations sur-mesure

Nous sélectionnons avec vous les modes d’intervention et les thématiques d’apprentissage appropriés à vos besoins et nous illustrons les parcours de formation avec des outils que nous connaissons pour les avoir expérimentés et pratiqués.

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Proposer un mode d’intervention

Nos interventions peuvent prendre la forme de tout ou partie des modes suivants:

  • Fabrication et animation de sessions de formation

  • Mise en oeuvre de démarches de coaching individualisées et/ou collectives

  • Partage de bonnes pratiques opérationnelles

  • Démocratisation de concepts clés sous forme de présentation

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Sélectionner les thèmes d’apprentissage

Forts de notre démarche de capitalisation sur les retours d’expérience de nos consultants, nous intervenons sur les thèmes que nous pratiquons de manière opérationnelle :

  • Management de projets

  • Gestion du temps

  • Animation de réunion

  • Technique de communication

  • Intelligence collective

  • Agilité des organisations

Nous vous aidons également à développer les compétences de vos formateurs dans une approche “Train the trainers”.

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Illustrer par des outils concrets

Afin d’ancrer le contenu de ces interventions dans le quotidien des collaborateurs formés, nous nous appuyons sur le contenu des boîtes à outils que nous utilisons et que nous enrichissons à travers nos missions  de conseil :

  • Méthodologies projets

  • Techniques d’animation et de communication

  • Indicateurs d’évaluation personnelle ou de maturité des organisations

  • Outils de management visuels

Nos formations

Mardi 17 avril de 9h00 à 17h00
Jeudi 20 septembre de 9h00 à 17h00

« Introduction à l’Architecture d’Entreprise»

Vous avez peut-être déjà entendu ce « gros mot » dans les couloirs dans votre entreprise… l’architecture d’entreprise !

Mais de quoi s’agit-il ? 

Objectifs de la formation :

  • Découvrir ce qu’est l’architecture d’entreprise

  • Comprendre les objectifs et enjeux de l’architecture d’entreprise

  • Comprendre l’articulation entre projet et architecture

  • Comprendre les différents rôles et responsabilités de l’architecture

  • Découvrir les méthodologies pour développer l’architecture d’entreprise

  • Identifier des facteurs clés de succès de l’architecture d’entreprise

Du 18 au 20 juin 9h à 18h
Du 6 au 8 novembre 9h à 18h

« Formation certifiante à l’Architecture d’Entreprise avec TOGAF® 9.2»

«Porter une démarche d’architecture adaptée permet à l’entreprise de se connaître et se transformer au service de sa stratégie.»

Objectifs de la formation :

  • Connaître le standard international TOGAF® 9.2 permettant de mettre en œuvre la transformation de votre entreprise

  • Connaître le cycle de développement de l’architecture d’entreprise

  • Découvrir des outils pour chaque étape de la transformation

  • Avoir les connaissances requises pour passer la certification TOGAF® 9.2 niveau 1 en centre d’examen

  • Construire le déroulé d’une session facilitée pour conduire le groupe vers l’objectif fixé

Mercredi 16 mai de 9h00 à 17h30
Jeudi 18 octobre de 9h00 à 17h30

« Introduction à la Démarche Processus»

Vous souhaitez améliorer l’efficacité opérationnelle de votre activité, maîtriser l’impact de vos projets transverses , garantir la valeur métier apportée par la transformation de votre entreprise ? 

Objectifs de la formation :

  • Découvrir les principes d’une démarche processus

  • Identifier les enjeux d’une démarche processus au service des métiers, des projets et de l’architecture d’entreprise

  • Impulser une démarche processus dans l’entreprise

  • Connaître le panorama des méthodes et bonnes pratiques

Du 9 au 10 octobre 2018 9h à 17h30

« Formation initiation à la Gestion de Projet »

Une formation pragmatique, adaptée, créative et faisant appel à la dynamique de groupe !

Objectifs de la formation :

  • Connaître les fondamentaux de la gestion de projet

  • Savoir le rôle d’un chef d’un chef de projet

  • Appréhender les différents types de projets et les organisations liées

  • Savoir collecter les besoins opérationnels d’un projet, les structurer et les formaliser au travers des différents documents liés à la gestion de projet;

  • Connaître les principes de base de l’accompagnement au changement.

Mardi 20 mars de 9h00 à 18h00

« Comment mettre en énergie un groupe pour créer des dynamiques d’action »

Venez découvrir comment transformer vos organisations par la mise en mouvement ! 

Objectifs de la formation :

  • Comprendre les principes de base de l’intelligence gestuelle.

  • Comprendre ce qu’est l’énergie chez un humain et dans un groupe.

  • Appréhender des outils d’intelligence gestuelle pour construire un environnement et des postures de Leadership qui favorisent des dynamiques d’action & la cohésion d’équipe.

Nos anciennes formations :  Les 9 et 10 novembre 2017

« Facilitation de groupe – les clés de réussite »

Et si un état d’esprit ouvert – aidé de quelques méthodes et outils –  pouvait rendre plus facile la résolution des problématiques de groupe les plus complexes ? Et si l’intelligence collective, bien canalisée et guidée, était (enfin) sollicitée ?

Objectifs de la formation :

  • Repérer l’état d’esprit du facilitateur

  • Comprendre les dynamiques du groupe

  • Apprendre les techniques et les outils pour les différents types d’atelier : résolution de problème, créativité, priorisation, analyse, échanges …

  • Construire le déroulé d’une session facilitée pour conduire le groupe vers l’objectif fixé

Envie d’en savoir plus ? Contactez-nous !

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