Pendant une journée vous serez mis en situation et apprendrez à gérer une crise dans votre projet, à repérer ses facteurs de développement et à identifier ses symptômes au sein de l’équipe. Ce module permet de développer les réflexes nécessaires à la gestion de cette crise, à rester pragmatique et ainsi rétablir un retour à la normal en limitant les conséquences négatives.
Futurs acteurs ou parties prenantes projet, tout public niveau débutant
Fondamentaux sur la gestion de projet
Durée : 1 journée (environ 7h) ou 2 demi-journées
Date ou période : à planifier ensemble
Délai d’accès : Inscription à réaliser 3 semaines avant le démarrage de la formation.
Formation disponible en format inter-entreprises ou intra-entreprise
Animation en présentiel ou à distance.
Lieu : Dans vos locaux ou chez Projexion à Villeneuve d’Ascq
Participants : Minimum 4 pour confirmer la session – Maximum 12 par session.
Pour les personnes en situation de handicap, nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir ou pour vous réorienter. Vous pouvez nous contacter au 03 66 72 53 37 ou par email contact@projexion.fr
A l’issue de la formation, vous serez capables de :
9h00 – 10h30
Présentations
Fil rouge de la journée + facteurs de panique
10h30 – 11h00
Comment garder la tête froide ?
11h00 – 12h00
Simulation d’une cellule de crise
13h30 – 15h45
Poursuite de la simulation
15h45 – 16h30
Gérer une cellule de crise
16h30 – 17h00
Évaluation des acquis et clôture
Moyens pédagogiques :
Éléments matériels :
On vit régulièrement des situations de « crise » dans les projets.
Nos différentes expériences ont contribué à la construction de ce module pour permettre d’identifier un facteur de crise, d’adopter la bonne posture et d’être en maîtrise des actions. Une animation vivante grâce à une mise en situation et des jeux de rôles pour chaque apprenant permet une immersion et une analyse partagée.
“On est en retard sur le planning dès qu’on a fini de l’écrire ! «
C’est pour cette raison que les instances de gouvernance permettent de piloter l’atteinte des jalons, les coûts et les risques. Mais lorsqu’un risque survient, il peut être nécessaire de mettre en place une instance extra-ordinaire comme une cellule de crise. Ce module de formation permet aux chefs de projets de s’aguerrir à la maîtrise d’une crise et d’éviter la Panique à bord du projet.
Qui dit projet dit : risque, problème et potentiellement crise! Ce module a été créé sur base des expériences de nos consultants dans l’objectif d’aider les Chefs de projets dans l’identification des facteurs de crise ainsi que dans la résolution de de type de situation. Comment réagir quand une situation de crise se présente (posture, actions, etc) ?
Un module vivant grâce à des jeux de rôle dans lesquels chaque apprenant se projettera ou se remémora une situation similaire. Mais aussi un module apprenant grâce aux phases de débriefing et de retours d’expérience.
Projexion est un cabinet de conseil spécialisé en organisation, gestion de projets et architecture d’entreprise.
