Parcours de formation
L’enjeu des organisations n’est pas de FAIRE de l’agilité mais d’ÊTRE agiles ! Cela passe par une appropriation des valeurs et principes présentés dans le manifeste agile, et cette appropriation ne peut être efficace qu’en expérimentant ces principes tant ils remettent en cause nos habitudes !
L’agilité repose essentiellement sur l’intelligence collective. Nous vous proposons donc un parcours permettant de mettre en œuvre cette intelligence collective à travers des outils pragmatiques et éprouvés.
Modules du parcours de formation
Agilité et gestion de produit
Découverte des valeurs et principes de l’agilité
(1 jour)
L’agilité vous en entendez parler à longueur de journée, mais concrètement comment fait-on ? On vous propose de l’expérimenter ! Au travers d’ateliers ludiques, vous découvrirez les 4 grandes valeurs de l’agilité, les 12 principes du manifeste agile. Et vous apprendrez à passer d’une logique projet à produit grâce à de nouveaux réflexes et astuces facilement activables au quotidien pour démarrer votre transition en douceur.
Et si les valeurs et principes de l’agilité ne s’appliquaient pas uniquement aux hommes, mais également à un système ? C’est notre conviction ! Le S.I. et l’organisation peuvent aussi s’adapter plus facilement aux changements, favoriser les interactions entre les équipes, permettre la collaboration avec les clients et l’écosystème, et être opérationnels et robuste dans le temps ! Nous vous partagerons les caractéristiques d’un SI agile, et les bonnes pratiques pour être agile dans sa conception et dans son évolution.
Savez vous distinguer le gestion de projet de la gestion de produit ? La gestion de produit nécessite de se glisser dans la peau de ses utilisateurs, comme le propose le design thinking.
Vous apprendrez ainsi à définir la problématique utilisateur à laquelle répond votre produit, à identifier vos utilisateurs, à construire la vision et la roadmap de votre produit, et à rédiger des User Stories pour échanger autant avec vos clients utilisateurs qu’avec votre équipe de développement sur la valeur que doit apporter votre produit.
Passer de la gestion d’un projet à un produit requiert un changement de mentalité qui va s’accompagner de nouveaux cadres méthodologiques et de nouveaux rituels ! Lors de cette journée vous découvrirez à travers des activités ludo-pédagogiques les frameworks agiles Scrum & Kanban. Quels sont les rôles essentiels à la gestion agile du produit ? Comment prioriser les actions à mener quand il faut à la fois développer les nouvelles fonctionnalités du produit et s’assurer que le MVP mis en place reste opérationnel et performant pour les utilisateurs ? Quels sont les Facteurs Clés de Succès pour que l’agilité soit appliquée et efficiente à l’échelle de l’entreprise ?
Objectifs de notre parcours
« Agilité et gestion de produit »
- Découvrir et vivre les valeurs et principes de l’agilité
- Identifier les caractéristiques d’un SI agile
- Pratiquer la gestion de produit
- Mettre en place un processus efficient et itératif
- Ancrer la vision produit
- Définir les users stories
- Gérer en parallèle le build et le run du produit
Retour d’expérience client
autour du parcours
« Agilité et gestion de produit »: Smeno
Quels enjeux pour Smeno ?
La Smeno vit une transformation profonde de son métier et de son modèle économique du fait de la reprise de la gestion du régime obligatoire de sécurité sociale des étudiants par la CPAM.
Cela impose une transformation profonde de l’entreprise et une réduction drastique des effectifs, et en même temps le développement de nouvelles activités, relais de croissance.
Dans ce contexte, la SMENO souhaite homogénéiser et renforcer ses pratiques en gestion de projet et diffuser une culture agile auprès des équipes d’encadrement amenées à travailler sur le portefeuille de projets
Objectifs de cette formation agile
- Accompagner 20 cadres dans leur montée en compétences vers les nouveaux rôles de chef de projet / chef de produit
- S’appuyer sur la formation pour développer les projets de construction de la SMENO de demain
- Engager une transformation culturelle pour allier excellence opérationnelle et gestion de projet agile
Notre intervention
autour de l’agilité et
la gestion de produit
- Accompagnement en facilitation dans la définition du portefeuille de projets et la feuille de route SMENO
- Formation sur la priorisation et l’arbitrage autour des projets
- Formation sur les Fondamentaux de la Gestion de Projet
- Introduction à la gestion de projet
- Outils et livrables de la gestion de projet
- Gestion efficiente de projet
- Communication projet
- Formation à l’Agilité et la Gestion de Produit
- Principes et valeurs de l’agilité
- Outils et rituels de la gestion de produit agile
Pour quels résultats ?
- Un portefeuille de projets clair et outillé de façon à intégrer le suivi des projets et les arbitrages
- Des collaborateurs acteurs de la feuille de route 2019
- 20 cadres formés à la gestion de projet et à l’agilité
Prochaines dates de nos formations
« Agilité et gestion de produit »
- 21 octobre : Valeurs et principes de l’agilité
- 21 octobre : Agiliser le SI
- 9 décembre : PO : concevoir un produit en agilité
- 10 décembre : PO : gérer le build et le run du produit
Carrefour d’apprentissage
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !
Projexion est une société de conseil et d’accompagnement au service de la transformation des organisations et des entreprises
Enjeux et retours d’expérience sur les missions de diagnostic social en entreprise
Retours d'expérienceQu’est-ce qui fait la réussite de la conception et l’animation de Serious Game au sein des entreprises ?
Retours d'expérienceMéthodes, conseils et étapes pour mener efficacement une réorganisation de services… et la faire accepter !
Retours d'expérienceRévolution Digitale des Factures : La Dématérialisation du point de vue d’un consultant
Retours d'expérience