Parcours de formation
L’idée de projet est aussi vieille que l’activité́ humaine. Pour autant, 70% des projets se soldent par un échec, souvent par manque de vision ou de communication. Gérer un projet c’est organiser dans son intégralité le bon déroulement de celui-ci. Les stratégies des entreprises multiplient le nombre de projets à gérer, les rendent plus complexes et plus exigeants. Se former à la gestion de projet est aujourd’hui devenu nécessaire.
Découvrez le
retour d’expérience
d’Hélène Toulemonde
Modules du parcours de
formation à la gestion de projet
Introduction à la gestion de projet
(1/2 journée)
« Il faut travailler en mode projet » : qu’est-ce que ça veut dire concrètement ? Quelles sont les caractéristiques de la gestion de projet ? Son vocabulaire spécifique ? Quelles sont les compétences et le rôle d’un chef de projet ?
Ce module de formation vous propose de découvrir les clés de base pour la réussite d’un projet, en vous familiarisant avec son organisation, son jargon, et ses rôles spécifiques.
Comment maximiser les chances de réussite de votre projet ?
De l’idée initiale à présenter, au bilan du projet après le déploiement, ce module vous permet de bien connaître chaque phase et de la réaliser avec succès.
En expérimentant sur des cas concrets une méthodologie éprouvée, vous apprendrez à choisir et utiliser les bons outils au bon moment, pour piloter avec lucidité votre projet.
Les principes, c’est bien, les outils, c’est bien aussi, mais en vrai, qu’est-ce qui garantit que l’on va réussir notre projet ?
Bien gérer les ressources, piloter avec efficience: dans ce module, vous découvrirez les incontournables et les bonnes pratiques pour éviter les pièges des projets qui explosent les délais, le budget, ou qui tout simplement n’aboutissent pas.
Piloter son projet avec rigueur et efficience est une condition de succès indiscutable. Mais ce n’est pas suffisant. Les projets, ce sont avant tout des femmes et des hommes qui les réalisent, qui les influencent, qui en bénéficient. Et qui dit facteur humain dit besoin de comprendre, besoin de visibilité, bref : communication!
Ce module vous apprendra à créer de la dynamique autour de votre projet : quoi communiquer, pourquoi, à qui, comment et quand ?
“Un bon croquis vaut mieux qu’un long discours”. Qu’il s’agisse de faire comprendre, de donner de la visibilité, d’éclairer la prise de décision, vous découvrirez dans ce module de nombreux outils vous permettant de formaliser de manière graphique et percutante les informations clés de votre projet.
Pendant une journée vous serez mis en situation et apprendrez à gérer une crise dans votre projet, à repérer ses facteurs de développement et à identifier ses symptômes au sein de l’équipe. Ce module permet de développer les réflexes nécessaires à la gestion de cette crise, à rester pragmatique et ainsi rétablir un retour à la normal en limitant les conséquences négatives.
Objectifs de notre formation
à la gestion de projet :
- Connaître les fondamentaux de la gestion de projet
- Vivre la posture d’un chef de projet
- Appréhender les différents types de projets et les organisations liées
- Savoir collecter les besoins opérationnels d’un projet, les structurer et les formaliser au travers des différents documents liés à la gestion de projet
- Connaître les enjeux et principes de la communication projet
- S’initier au management visuel
- Développer les compétences visuelles et apprendre les techniques visuelles
Retour d’expérience client
autour de la gestion de projet :
Mobivia
Quels enjeux pour Vilogia ?
Dans un environnement en pleine mutation, et dans le cadre de la réflexion globale autour de la culture d’entreprise et de la formation, Vilogia souhaite insuffler une base de culture commune sur la gestion de projets transverses ce sujet (méthode, animation, communication, résultat, …).
Partager cette culture projet avec plus de 150 collaborateurs, au siège mais également sur tout le territoire national.
Objectifs de la formation
- Accompagner 14 collaborateurs à endosser leur rôle d’ambassadeurs de la gestion de projet, qui comporte 3 casquettes : chef de projet référent, formateur et animateur de communauté
- Faire des formations un levier pour la montée en compétences des collaborateurs et la réussite des projets complexes
- Accompagner une dynamique culturelle autour de la gestion de projet
Notre intervention
« formation de formateurs »
- Création et animation de la communauté des ambassadeurs
- Formation de formateurs pour les ambassadeurs
- Conception et livraison de kits de formation sur les Fondamentaux de la Gestion de Projet
- Outils et livrables de la gestion de projet
- Gestion efficiente de projet
- Communication projet
- Management visuel
- Aide à l’appropriation des supports de formation et à la préparation
- Coaching en simulation d’animation de formation
- Partage de bonnes pratiques pour appuyer les ambassadeurs dans la réalisation des formations auprès des 150 collaborateurs participants
Pour quels résultats ?
- 14 ambassadeurs qualifiés à l’animation de formation
- A date, 7 sessions de formation animées par les ambassadeurs auprès de 60 participants formés à la gestion de projet
- 1 communauté d’ambassadeurs soudée et outillée pour le partage de leurs expériences et l’évolution collégiale des supports de formation
Prochaines dates de nos formations
à la gestion de projet
Carrefour d’apprentissage
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